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，采用積分評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行考核，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)的指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位。
嘉興市局（公司）從薄弱環(huán)節(jié)入手，將創(chuàng)優(yōu)中存在的問題列入年度重點(diǎn)工作
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為目標(biāo)，適時(shí)開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動(dòng)專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時(shí)組織開展崗位大練兵、大比武等活動(dòng)，
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;積極響應(yīng)國家局的“532”品牌培育計(jì)劃，提出責(zé)任品牌、培育大市場(chǎng)的思路，將“雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做為開拓性品牌培育的重點(diǎn)，通過完善考核管理
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的講課等資料。
要進(jìn)一步貫徹市局有關(guān)學(xué)分制管理辦法，加大學(xué)習(xí)和考核力度，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，建立健全企業(yè)管理相關(guān)工作題庫，為深入做好企業(yè)基礎(chǔ)
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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、交接、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大
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，單位領(lǐng)導(dǎo)多次親自對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和督促整改。同時(shí)，要求企業(yè)管理部門把“6S”進(jìn)行常態(tài)化管理并納入目標(biāo)績(jī)效考核。就這樣通過持續(xù)不斷的檢查與整改，在領(lǐng)導(dǎo)的支持
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發(fā)展對(duì)人才的需求，層層制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施，并將培訓(xùn)納入績(jī)效考核范圍。同時(shí)，要求各部門、班組根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和崗位需求，設(shè)定個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進(jìn)、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強(qiáng)以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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二是7S管理責(zé)任必須再明確、再落實(shí)。在其位要謀其政，有為應(yīng)有位，有位更應(yīng)有為。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要
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。第三，要以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件為核心，以創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以考核監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制為保證，用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
