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,制度為基——每年,重慶卷煙廠都會(huì)制定年度工作目標(biāo),明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo),按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
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進(jìn)步;在上掛下派中,讓年輕干部熟悉不同的工作環(huán)境、提高開(kāi)拓新局面的本領(lǐng);在重大專(zhuān)項(xiàng)工作中,抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專(zhuān)項(xiàng)工作
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,甚至影響到周邊社區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的提升。其次,煙草經(jīng)銷(xiāo)戶營(yíng)銷(xiāo)終端的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)狀況的考核標(biāo)準(zhǔn)在變化,肩負(fù)的責(zé)任很大。消費(fèi)終端是衡量一個(gè)家庭、一個(gè)社區(qū)甚至一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康度
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,為考證人員提供便利條件,比如幫助采購(gòu)考試書(shū)籍、報(bào)銷(xiāo)相關(guān)考試費(fèi)用、對(duì)取得法律職業(yè)資格證人員給予所在單位、部門(mén)及個(gè)人考核加分等,鼓勵(lì)現(xiàn)有在崗人員“考得上
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建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)示范田建設(shè)的督導(dǎo)檢查,切實(shí)把示范田建設(shè)工作落到實(shí)處,做到“技術(shù)推廣有重點(diǎn),生產(chǎn)示范有看點(diǎn),工作成效有亮點(diǎn)
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,開(kāi)展綠色物流考核評(píng)價(jià),有效提升綠色物流管理水平。具體到安排部署,在管理層面,用智慧化手段描繪“碳畫(huà)像”。以物流園區(qū)為對(duì)象,浙江省
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以身作則,帶領(lǐng)小組結(jié)合實(shí)際修編合理的烘烤實(shí)施方案,在實(shí)施方案中充分體現(xiàn)崗位技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、服務(wù)環(huán)境等因素。實(shí)現(xiàn)工作量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量考核掛鉤,體現(xiàn)了“干多干少
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化管理,按照“全環(huán)節(jié)覆蓋、全鏈條服務(wù)”原則,聯(lián)合合作社加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員的日常管理和督導(dǎo)考核,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)全下沉、全覆蓋、全方位,確保平服務(wù)指導(dǎo)
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明確提出要建立煙草行業(yè)“共育品規(guī)”目錄的工作要求,同時(shí)還從考核導(dǎo)向和品牌進(jìn)退政策等等方面給出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。煙草行業(yè)“共育品規(guī)”名單是根據(jù)上年度卷煙銷(xiāo)量排名高價(jià)位、高端前15位和普一類(lèi)、二類(lèi)前
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,跟進(jìn)強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)過(guò)程跟蹤和督促問(wèn)效,激發(fā)科技創(chuàng)新活力,提升科技創(chuàng)新運(yùn)行效能??萍挤治k公室以“統(tǒng)一布局、統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一評(píng)審、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核激勵(lì)