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，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的培訓(xùn)和考核工作，確保其能夠勝任專賣管理工作。（三）創(chuàng)新監(jiān)管手段方法。一是利用信息化
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;各級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)采取以下措施：合理下達(dá)、調(diào)整考核目標(biāo)，可以嘗試將月度下達(dá)查繳違法卷煙任務(wù)改為季度下達(dá)，引導(dǎo)專賣人員將更多精力投入到本地市場(chǎng)監(jiān)管中。加強(qiáng)
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預(yù)警、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)、136家縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)共建和督導(dǎo)考核5項(xiàng)機(jī)制，分層分類制定“穩(wěn)保進(jìn)提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線勇于向好的學(xué)、跟強(qiáng)的比、與快
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;全力以赴穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)貢獻(xiàn)。堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，鮮明樹立“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施更為均衡運(yùn)行調(diào)控，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)
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）對(duì)標(biāo)共建和督導(dǎo)考核5項(xiàng)機(jī)制，分層分類制定“穩(wěn)保進(jìn)提”工作措施……山東煙草商業(yè)各條線勇于向好的學(xué)、跟強(qiáng)的比、與快的賽，形成了“干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)就爭(zhēng)
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，近期，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，精打細(xì)算過好“緊日子”。費(fèi)用分析精細(xì)算。對(duì)物流可控性費(fèi)用采取月通報(bào)、季考核管理
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，全面打造具有天津煙草特色的基層創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在制度層面，采取市、區(qū)兩級(jí)單位推動(dòng)策略，將創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制納入年度工作業(yè)績(jī)考核，全面激發(fā)員工
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水平的重要保障。濟(jì)南市局（公司）借助黨建業(yè)務(wù)融合、專項(xiàng)考核激勵(lì)、線上線下教育培訓(xùn)等手段，積極向員工傳授綠色物流理論知識(shí)以及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝等環(huán)節(jié)
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督導(dǎo)考核，有效推動(dòng)‘以規(guī)促為’?！惫枮I市局副局長(zhǎng)欒瑞光在審議手冊(cè)的專題會(huì)議上說。今年以來，哈爾濱市局圍繞專賣條線專賣監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)，深入研究行政執(zhí)法
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、可檢查、可評(píng)價(jià)的具體措施，定期開展評(píng)估，滾動(dòng)調(diào)整年度目標(biāo)指標(biāo)，完善獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保政策到位、措施到位、管理
