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、上門舉報(bào)等多種形式，最大限度地延伸信息來源渠道，提高情報(bào)信息的深度和廣度，全面及時(shí)掌握涉煙違法動(dòng)態(tài)，為打假破網(wǎng)提供精準(zhǔn)情報(bào)信息。
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培訓(xùn)”和采用“新商盟”視頻系統(tǒng)等多措并舉的形式，給力“理論解析，案例討論、現(xiàn)場(chǎng)模擬、角色互換、小組展示、政策支持、經(jīng)驗(yàn)交流、攀比激勵(lì)”，充分挖掘零售終端“引領(lǐng)
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強(qiáng)勢(shì)主流品牌，造成品牌信息、內(nèi)涵、形象和消費(fèi)者之間的溝通梗阻，品牌推介的有效性大打折扣。導(dǎo)致促銷活動(dòng)“搞形式、走過場(chǎng)、盯銷量”，造成社會(huì)庫存積壓，
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的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各單位因地制宜開展更多形式的奉獻(xiàn)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)資源進(jìn)一步向社會(huì)開放、與社會(huì)共享。
做實(shí)客戶服務(wù)。抓實(shí)營(yíng)銷服務(wù)。與上游客戶保持經(jīng)常性溝通，用心
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;既要堅(jiān)持印發(fā)傳單、制作展板、懸掛條幅、進(jìn)店講解等傳統(tǒng)形式，又要借助廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、微信、短信、QQ等大眾傳媒，及時(shí)全面宣傳煙草專賣法、真假煙識(shí)別、行政許可、行政處罰
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空蕩，甚至流于形式。因此，客戶經(jīng)理要舍得花時(shí)間和精力親自到市場(chǎng)一線走一走，特別要放下架子，丟掉“官腔官調(diào)”，體現(xiàn)親民、愛民、助民，
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內(nèi)，錫蘭煙草利潤(rùn)上漲23.4%至106億盧比，總收入增加21.1%。錫蘭煙草以各種形式的稅賦共支付給政府916億盧比。公司稱這包括2015年最后一個(gè)季度38億盧比的超額所得稅
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執(zhí)法資格的專賣管理員，當(dāng)前各煙草專賣局對(duì)市場(chǎng)管理的組織形式也大多是以中隊(duì)為單位，分片管理。因此，將市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)分類、區(qū)別管理的決策主體亦是專賣基層中隊(duì)
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水果的儲(chǔ)存不利，到最后壞得嚴(yán)重，但并不影響銷售收益。所以我們也就準(zhǔn)備了15箱蘋果和15箱蘆柑，全是禮盒形式的包裝，方便顧客攜帶和表達(dá)人情。在接近
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，專賣部門要及時(shí)與上述執(zhí)法部門保持密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從中收集、梳理到有價(jià)值的涉煙違法犯罪情報(bào)線索。
法規(guī)宣傳 形式多樣
新年伊始
