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突出位置，進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐作用。聚焦高端和高價(jià)位，突出業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，加大營(yíng)銷資源更多向主市場(chǎng)傾斜力度，有序推進(jìn)品牌新舊
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相關(guān)作業(yè)任務(wù)發(fā)送至專業(yè)合作社，合作社接單后與煙農(nóng)溝通約定作業(yè)時(shí)間，完成作業(yè)后等待煙站考核檢查，最后將作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)給煙農(nóng)即完成訂單，真正實(shí)現(xiàn)
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，強(qiáng)化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)，提高品規(guī)集中度，助推重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大?！肮灿芬?guī)”將結(jié)構(gòu)限定為“一二類”卷煙，明確了卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)政策
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月度考評(píng)項(xiàng)，制定考核目標(biāo)和辦法，明確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方向，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、指導(dǎo)到位。三是對(duì)客戶送貨小票進(jìn)行升級(jí)，不要使用針式打印機(jī)，使用
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”，駐村工作隊(duì)連續(xù)兩年考核獲優(yōu)秀等次。兩年駐村行，一生花田情。如今，隆和平雖然離開了奮戰(zhàn)兩年多的花田村，但是心里最牽掛的始終是花田：“我駐村
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的父母親，都會(huì)第一時(shí)間考核審查男方是不是會(huì)吸煙喝酒，感覺這個(gè)問題似乎就是個(gè)門檻，橫在那里。你過得去也罷，過不去也罷，都需要一種良好
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考核評(píng)價(jià)提出了新的課題。三是市場(chǎng)管理形勢(shì)正在發(fā)生改變。一方面，隨著行業(yè)上下深入開展“兩項(xiàng)檢查”，規(guī)范經(jīng)營(yíng)已成為大勢(shì)所趨、人心所向，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，
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全縣烤煙生產(chǎn)考核基數(shù)，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)行鏟除農(nóng)民多育的玉米苗和其他作物。而農(nóng)民不愿多種烤煙，則源于擔(dān)心收購(gòu)時(shí)壓級(jí)壓價(jià)，賣不上好價(jià)錢，“站著種煙、坐著烤煙
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、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，建立分層級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，全面提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理質(zhì)量和效率。安徽煙草廣泛開展“結(jié)對(duì)共建”，推動(dòng)
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的工商交接存在很多痛點(diǎn)：交接前信息不通，交接中人工操作速度慢、差錯(cuò)率高、司機(jī)等待時(shí)間長(zhǎng)，交接后服務(wù)測(cè)評(píng)時(shí)效性差、考核無(wú)法追溯到具體人員和環(huán)節(jié)，等等
