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消費(fèi)者吸食方式等方面的投入不足，后期宣傳促銷工作未能及時(shí)跟進(jìn)，消費(fèi)者未能較好掌握正確的吸食方式，導(dǎo)致消費(fèi)熱情減退。
沒有專門針對(duì)雪茄煙銷售工作的考核
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的狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況及零售戶等級(jí)的監(jiān)督管理，為對(duì)零售戶實(shí)行差異化管理和個(gè)性化服務(wù)打牢基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步明確基層專賣稽查人員的職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，
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中，以各項(xiàng)考核遙遙領(lǐng)先的成績(jī)，當(dāng)選為“制絲首席維修電工”，為廣大職工樹立了榜樣，她在平凡的崗位上，用積極進(jìn)取書寫出人生的意義
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”全年銷量規(guī)模剛剛突破200萬(wàn)箱，是2010年全國(guó)4個(gè)年銷量規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌之一（注：“紅金龍”和“紅旗渠”這2個(gè)沒有進(jìn)入到重點(diǎn)品牌考核名單的代表
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終端建設(shè)的零售客戶要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即以終端客戶在品牌培育、卷煙銷售、規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度等方面的表現(xiàn)作為一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度或者是年度復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合既定
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?！? 一、普及宣貫?zāi)Ｊ? 行為規(guī)范建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持學(xué)教灌輸、培訓(xùn)輔導(dǎo)、考核提升，自我學(xué)習(xí)與部門學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與分層輔導(dǎo)相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，將行業(yè)
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納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核。三抓隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行能力。打破原有的條條框框，讓客戶經(jīng)理成為真正意義上管理零售客戶的經(jīng)理。并以‘分批次、小范圍、座談式、親情化’方式加強(qiáng)客戶經(jīng)理與
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創(chuàng)新，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，加快推進(jìn)現(xiàn)代物流工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
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”、“黨管人才”的原則，對(duì)后備干部的培養(yǎng)重點(diǎn)抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)對(duì)后備干部的管理考核和培訓(xùn)，在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)注意政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，做到透明、公開
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。似乎不能保住發(fā)展的快步伐，這個(gè)國(guó)家和民族的發(fā)展就會(huì)停滯了。也許，當(dāng)中國(guó)政治場(chǎng)上真的不再以某些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為官員政績(jī)考核主要指標(biāo)，而“人民的幸福指數(shù)”被廣泛追捧
