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的諸多問(wèn)題，研發(fā)設(shè)備還要充分考慮來(lái)料中存在煙梗長(zhǎng)短?；旌?、水分偏高也需要進(jìn)行粉碎，使產(chǎn)品能滿足專賣內(nèi)管的規(guī)定要求。
（一）煙梗進(jìn)行兩次打
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系統(tǒng)作為熱源，積極開(kāi)展育苗大棚集中供熱增溫探索。
經(jīng)過(guò)研究試驗(yàn)，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在低溫條件下能增加大棚溫度4℃左右，提早煙苗出苗7至10天
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村一棟棟密集型烤房群正在進(jìn)行烘烤
煙價(jià)年年都在漲，致富有希望
說(shuō)實(shí)話，前幾年每畝煙葉能收入個(gè)千把元都已經(jīng)算是不錯(cuò)的了，而如今收入個(gè)兩千元、甚至三千
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，說(shuō)出定級(jí)的理由，要得到煙農(nóng)的認(rèn)可。其次注意煙葉收購(gòu)方式方法。都是同樣收購(gòu)煙葉，有些煙葉收購(gòu)員能得到煙農(nóng)的認(rèn)可，煙農(nóng)賣煙后總是很滿意；有些
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耳熟能詳?shù)目Х绕放?#xff1b;特別是“星巴克”將自己定義為一種新型的咖啡體驗(yàn)，建立起休閑的“第三度空間”，這又讓“星巴克”成為消費(fèi)者在家庭和工作場(chǎng)所之外的“第三
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有所增強(qiáng)，但部分人員仍存在以“我”為主的服務(wù)觀念。在服務(wù)設(shè)計(jì)中，把重心放在“我能提供什么樣服務(wù)”，而不是客戶需要什么樣服務(wù)。在服務(wù)實(shí)施中，不注意
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，孩子哭著說(shuō)再也不敢了，但這孩子心里還是很抱怨：“為什么你能抽，我就不能抽？”所以，為了孩子的健康，做爸爸
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，重點(diǎn)品牌普惠式的增長(zhǎng)正式結(jié)束，“雙十五”的作用是公平地挑選出最后的種子選手，而種子選手的發(fā)力將會(huì)以碾壓弱勢(shì)品牌的形式出現(xiàn)，過(guò)去那種坐等也能
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大家各抒己見(jiàn)、暢所欲言。
李小亮：主持人剛才提到，一些零售客戶在節(jié)前雖然籌備的非常到位，節(jié)日商機(jī)也能抓的很好，但是銷售業(yè)績(jī)卻不佳。這一點(diǎn)
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，全國(guó)的煙草人都在期盼新的領(lǐng)導(dǎo)班子能加大改革力度，破解中國(guó)煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整這道難題，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)中國(guó)煙草，真正培育出中國(guó)煙草的大企業(yè)、大集團(tuán)、大品牌
