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剛開始運(yùn)行；商業(yè)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí)，規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對此，兩地三方高層全面把握大局，集中謀劃大事，不斷
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煙草在線專稿 在2011年全國煙草工作會上，國家局黨組提出了“卷煙上水平”工作要求，其中品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，對保持行業(yè)持續(xù)
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頂?shù)酵葑拥追稚⒃谌膫€地方。栽割季節(jié)，全家人跑上跑下，跑路時間比干活時間多，現(xiàn)在通過土地整理，土地集中了、放水、機(jī)耕輕松了”。完賢村機(jī)耕戶楊中厚
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過來的，很多消費(fèi)者只是抱著“嘗新”的心理，他們對“七匹狼（純金）”卷煙的忠誠度不夠高或還未形成忠誠度。雖然目前他們的消費(fèi)集中在“七匹狼（
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高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，將各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。
（一）在機(jī)構(gòu)人員上相統(tǒng)一，集中資源，
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1月27日，岳西縣局召開安全工作會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)“2011年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議”精神，分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家局
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;提高了生產(chǎn)效率和能源利用率。制造中心計(jì)劃、調(diào)度、技術(shù)等管理人員集中辦公，既有明確的分工，又有整體的協(xié)作，同時進(jìn)一步嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，形成
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管理上分設(shè)、業(yè)務(wù)上聯(lián)動，將“規(guī)模小、人員散、力量薄弱、業(yè)務(wù)不清、責(zé)任不明、履職不到位”的管理現(xiàn)狀逐步實(shí)現(xiàn)“明確目標(biāo)、集中力量、重心下移、分類管理、全面監(jiān)管”的業(yè)務(wù)模式，對
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商務(wù)用煙應(yīng)該不會陌生。商務(wù)用煙除了量大，結(jié)構(gòu)也是特別的高。春節(jié)前后，亦是商務(wù)用煙的高峰期，抓住這個機(jī)會，事半功倍。但商務(wù)用煙幾乎都是集中在行
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、基礎(chǔ)管理等五個方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國煙草以全行業(yè)之力，爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱
