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以身作則，帶領(lǐng)小組結(jié)合實(shí)際修編合理的烘烤實(shí)施方案，在實(shí)施方案中充分體現(xiàn)崗位技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、服務(wù)環(huán)境等因素。實(shí)現(xiàn)工作量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量考核掛鉤，體現(xiàn)了“干多干少
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化管理，按照“全環(huán)節(jié)覆蓋、全鏈條服務(wù)”原則，聯(lián)合合作社加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員的日常管理和督導(dǎo)考核，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)全下沉、全覆蓋、全方位，確保平服務(wù)指導(dǎo)
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明確提出要建立煙草行業(yè)“共育品規(guī)”目錄的工作要求，同時(shí)還從考核導(dǎo)向和品牌進(jìn)退政策等等方面給出了具體指導(dǎo)意見。煙草行業(yè)“共育品規(guī)”名單是根據(jù)上年度卷煙銷量排名高價(jià)位、高端前15位和普一類、二類前
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，跟進(jìn)強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)過程跟蹤和督促問效，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，提升科技創(chuàng)新運(yùn)行效能?？萍挤治k公室以“統(tǒng)一布局、統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一評(píng)審、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核激勵(lì)
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突出位置，進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐作用。聚焦高端和高價(jià)位，突出業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，加大營(yíng)銷資源更多向主市場(chǎng)傾斜力度，有序推進(jìn)品牌新舊
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相關(guān)作業(yè)任務(wù)發(fā)送至專業(yè)合作社，合作社接單后與煙農(nóng)溝通約定作業(yè)時(shí)間，完成作業(yè)后等待煙站考核檢查，最后將作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)給煙農(nóng)即完成訂單，真正實(shí)現(xiàn)
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，強(qiáng)化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)，提高品規(guī)集中度，助推重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大。“共育品規(guī)”將結(jié)構(gòu)限定為“一二類”卷煙，明確了卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)政策
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月度考評(píng)項(xiàng)，制定考核目標(biāo)和辦法，明確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方向，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、指導(dǎo)到位。三是對(duì)客戶送貨小票進(jìn)行升級(jí)，不要使用針式打印機(jī)，使用
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”，駐村工作隊(duì)連續(xù)兩年考核獲優(yōu)秀等次。兩年駐村行，一生花田情。如今，隆和平雖然離開了奮戰(zhàn)兩年多的花田村，但是心里最牽掛的始終是花田：“我駐村
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的父母親，都會(huì)第一時(shí)間考核審查男方是不是會(huì)吸煙喝酒，感覺這個(gè)問題似乎就是個(gè)門檻，橫在那里。你過得去也罷，過不去也罷，都需要一種良好
