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教育，組織干部職工系統(tǒng)學習國家和行業(yè)關(guān)于經(jīng)濟形勢的研究分析和措施要求，使得廣大干部職工清醒認識到企業(yè)當前發(fā)展所處的環(huán)境和所面臨的問題，切實提高干部職工正確析形勢、辨走勢、看
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，研究制定了監(jiān)控、維護、評價三級標準，使操作層、維修層、管理層“做什么、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”有據(jù)可依。
“設備五維價值管理是一個螺旋上升的過程，只有
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各種形式的店鋪經(jīng)營比賽、評獎活動，對店鋪經(jīng)營優(yōu)秀經(jīng)驗、研究成果，以及在會員教育工作中做出突出貢獻的會員，予以獎勵和表彰；
會議結(jié)束后
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;不斷深化和維護客我關(guān)系。第四，積極向客戶宣傳煙草法律法規(guī)、客戶經(jīng)營注意事項、當前卷煙貨源投放等銷售據(jù)分析等內(nèi)容培訓。
二、腦勤。客戶經(jīng)理擔負著研究市場、培育品牌、服務客戶等重
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一個組織機構(gòu)，不能簡單地將組織決策者的意志“恣意”地標榜為職工的主體意愿。工會基層委員會要充分尊重職工的精神文化權(quán)益，做好調(diào)查研究，察民情、知民意，
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）還組建專題調(diào)研組，由班子成員帶隊，深入基層調(diào)查研究，聽取和征集廣大干部職工的意見和建議，在最短時間內(nèi)找到了進一步加快遼寧煙草
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帶來更大的活力。
廖世勇表示，麗江煙草將緊盯稅利目標，繼續(xù)保持好狀態(tài)，應對下行壓力，把握好市場脈搏，研究好市場規(guī)律，
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;提高煙葉生產(chǎn)人員對質(zhì)量效益型煙葉生產(chǎn)的認識，并將認識轉(zhuǎn)化為行動，促進煙葉質(zhì)量的持續(xù)提升。
優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)水平。開展煙區(qū)適應性研究，優(yōu)化
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，結(jié)合金圣煙銷售任務進行研究分析，既要分析一季度金圣煙銷售的同比和環(huán)比情況，也要分析金圣煙各個規(guī)格的具體表現(xiàn)，把握一季度金圣煙的實際狀態(tài)，
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評估機制。注重處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，在不同時段，針對企業(yè)即將研究的重大決策展開風險評估，切實從源頭上預防、減少和消除影響企業(yè)和諧的不穩(wěn)定因素
