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服務(wù)站）——市管員和客戶(hù)經(jīng)理在部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點(diǎn)、合署辦公，由所（站）長(zhǎng)實(shí)行一體化管理，對(duì)專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行一體化布置考核。新模式下
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小組長(zhǎng)，并導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，倡導(dǎo)合作、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)把頭以“底薪+提成”的方式激勵(lì)，對(duì)小組長(zhǎng)及組員以生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核兌現(xiàn)激勵(lì)，并與
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，不定期開(kāi)展督導(dǎo)、暗訪專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)煙草市場(chǎng)綜合治理工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況的綜合考核，層層傳導(dǎo)壓力，
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信等線上工具，開(kāi)展疫情防控期間經(jīng)營(yíng)狀態(tài)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研和滿(mǎn)意度交叉考核；運(yùn)用釘釘移動(dòng)盤(pán)庫(kù)小助手和《盤(pán)庫(kù)基數(shù)預(yù)測(cè)表》，實(shí)時(shí)掌握終端“進(jìn)銷(xiāo)存價(jià)”等信息；通過(guò)
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要求，有利于更好滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)需求，有利于有效執(zhí)行市局（公司）各項(xiàng)考核細(xì)則，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平，確保煙葉生產(chǎn)制度
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，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提、以經(jīng)費(fèi)保障為根本、以技術(shù)保障為關(guān)鍵、以措施保障為重
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套質(zhì)量管控機(jī)制之下，制絲車(chē)間連續(xù)三年12項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達(dá)到了行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)前列水平。制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開(kāi)人
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，開(kāi)展“百站全員創(chuàng)新活動(dòng)”，釋放全員創(chuàng)新活力，山東省局（公司）每年拿出600萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)煙葉管理創(chuàng)新。建立全省煙葉創(chuàng)新成果共享、轉(zhuǎn)化
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;做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，堅(jiān)持黨建工作融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入制度體系、融入創(chuàng)新管理、融入人才培養(yǎng)；筑實(shí)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、服務(wù)群眾平臺(tái)、宣傳展示平臺(tái)
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;及時(shí)了解辦事群眾的辦法，解決在接待、咨詢(xún)、處理、回訪四個(gè)方面工作的不足；同時(shí)在每個(gè)季度，將“好差評(píng)”結(jié)果納入績(jī)效考核中，提高每個(gè)參與工作人員的重視
