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的一個個“地雷”，是廉潔從業(yè)建設(shè)的“雷區(qū)”。要排除這些“地雷”，只有通過耐心細(xì)致嚴(yán)密謹(jǐn)慎地查找，才能消除“雷患”。就易地技改項目來說，在查找中須更加
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，這樣的人，進(jìn)步很難，成長很難，因為已經(jīng)習(xí)慣了。這就正確嗎？企業(yè)要發(fā)展，技改要進(jìn)步，如果還是那樣“不嚴(yán)不細(xì)
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。
——突出安全監(jiān)管重點，定期開展隱患排查和專項治理工作，切實加強(qiáng)技改施工安全和相關(guān)方管理，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力。
——全面推行安全崗位達(dá)標(biāo)工作，
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“精益管理交流”、“精益管理知識競賽”等內(nèi)容展開。并圍繞怎樣在工作崗位上用精益管理做好宣傳工作、當(dāng)好精益管理宣傳員等方面進(jìn)行了探討、交流。設(shè)備信息技改黨支部與復(fù)烤車間黨支部聯(lián)合開展“精益求精挖潛力
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”崗位、“工作明星”等。
一分耕耘，一分收獲。鐘欣的認(rèn)真、勤勉，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。2008年，工廠第一次技改后的第五個年頭，鐘欣
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;有效提升了質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防管控的成效。通過努力，分廠產(chǎn)品質(zhì)量步入了穩(wěn)步提升的健康軌道，實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量從技改前的95分到目前98分的新突破?！? 工藝技術(shù)創(chuàng)新實踐
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;反而覺得欣慰，因為自己學(xué)會的東西是比名次更重要的一筆財富。
第二次參加優(yōu)秀操作法是2013年的冬天。那時的我已經(jīng)在新煙易地技改新廠區(qū)跟隨廠家的師傅學(xué)習(xí)空調(diào)操作。忽然一天
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客戶對卷煙真?zhèn)蔚谋鎰e；WMS倉儲管理系統(tǒng)技改后，分揀線分配貨位工作時間從過去的每天人工分配30分鐘縮短到5分鐘；研發(fā)許可證后續(xù)管理軟件平臺，建立
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安全達(dá)標(biāo)試點，進(jìn)一步進(jìn)行推廣，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是突出技改施工安全健全相關(guān)方管理等安全制度、實施細(xì)則，并有效運行。認(rèn)真組織開展各類檢查
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煙機(jī)械集團(tuán)公司組織上海、常德和許昌三家主機(jī)廠，對河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心易地技改的卷包設(shè)備進(jìn)行了搬遷，主要提供了拆解、保養(yǎng)、搬運、油漆、改造、定位和調(diào)試服務(wù)，
