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，事務(wù)多。但做好客戶培訓(xùn)，提升他們的經(jīng)營能力，是行業(yè)做好服務(wù)的一項重點工作。為了節(jié)省零售客戶的往返時間，平時的培訓(xùn)工作，最好由培訓(xùn)人員主動深入市
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的轉(zhuǎn)化流程，既避免了從實驗室直接到生產(chǎn)線大規(guī)模生產(chǎn)的浪費，降低了成本，也保證了成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量。使產(chǎn)品可以高速度，高質(zhì)量的進(jìn)入市場。
模擬客戶體驗
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重視了產(chǎn)品的市場培育。這需要煙草企業(yè)投入大量資金，深度挖掘品牌產(chǎn)品的內(nèi)在歷史，展示品牌產(chǎn)品的外在形象，為品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場造勢，為品牌產(chǎn)品贏得關(guān)注
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發(fā)展的新特點，工商協(xié)同營銷不僅要注意品牌進(jìn)入市場后的維護(hù)與培育，更要增加工商雙方在品牌規(guī)格研發(fā)、定位時的協(xié)同與營銷策劃。只有在信息分享與充分溝通的基礎(chǔ)上，才能
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進(jìn)入市場，那將會影響到品牌產(chǎn)品生存。同時，采取得力措施，化解因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全造成的影響，挽回多年市場培育的聲譽?？萍紕?chuàng)新影響到產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量
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（一）脫離實際，結(jié)構(gòu)提升一哄而上
雖然中國已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，但是專賣專營的體制決定了煙草行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍帶有強(qiáng)烈的計劃色彩。既然可以安排計劃
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投入大量的人力、物力，這對煙草企業(yè)來說，是個新的考驗。同時，新的低焦高檔產(chǎn)品進(jìn)入市場，還有個消費者認(rèn)可過程，一旦消費者不認(rèn)
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專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會以及其他形式的合作與聯(lián)合組織，帶動農(nóng)戶進(jìn)入市場，共同發(fā)展，共同富裕。國家局高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，姜成康局長指出
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機(jī)會。傳統(tǒng)的合作社是服務(wù)于本地區(qū)域的，通過不同地域的合作社之間的合并，可以增加合作社進(jìn)入市場的機(jī)會，減少市場進(jìn)入的成本。如美國的Richmond合作社
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推出創(chuàng)新產(chǎn)品如Click & Roll、Reloc和關(guān)鍵市場上的可變產(chǎn)品，以及更好的零售商關(guān)系和我們進(jìn)入市場速度提高的推動下，我們的全球驅(qū)動品牌和其他國際品牌再次
