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理事長就合作社建設(shè)進(jìn)行了交流。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部就如何開展煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)對合作社組織機(jī)構(gòu)、民主管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、盈余分配等進(jìn)行了講解。
此次會議
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進(jìn)行徹底清除整治；三是做好合同管理工作，合理分配、安排，充分發(fā)揮合同在煙葉生產(chǎn)、收購中的指揮棒作用；四是狠抓苗床管理，把技術(shù)指導(dǎo)到位
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自然村為單位進(jìn)行初次公示，在公示期內(nèi)廣泛接受種煙農(nóng)戶的監(jiān)督，切實(shí)解決農(nóng)戶反映的關(guān)于合同分配中存在的問題，直到片區(qū)種煙農(nóng)戶無異議后再進(jìn)行終審公示，
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意見》中明確了“十二五”后兩年轉(zhuǎn)型發(fā)展的8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、27個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及近90項(xiàng)配套措施，提出要著力深化行業(yè)管理體制、用工分配和績效管理、干部人事制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)物流非法
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依法執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法辦案的良好形象；二是卷煙經(jīng)營要嚴(yán)格規(guī)范，貨源分配要公正透明，宣傳解釋要細(xì)致到位，服務(wù)態(tài)度要端正良好，所有工作要
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;就是控制了地市級營銷人員的不規(guī)范行為，零售戶網(wǎng)上訂單就是最終訂單，有效的避免代訂、改單、刪單等違規(guī)做單行為，而且以后實(shí)現(xiàn)貨源自動分配，做到訂貨系統(tǒng)
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嚴(yán)控會議規(guī)模規(guī)格。相關(guān)會議只安排密切相關(guān)的部門和人員參加，參會人數(shù)不得超過規(guī)定范圍或分配名額，明確規(guī)定市縣兩級會議規(guī)格，進(jìn)一步壓縮會議規(guī)模；
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，增強(qiáng)計(jì)劃觀念和合同意識。師宗分公司各煙葉站積極與煙農(nóng)合作社、農(nóng)機(jī)站密切溝通合作，召集機(jī)耕專業(yè)隊(duì)進(jìn)行翻犁。育苗物資嚴(yán)格按照漂浮育苗池?cái)?shù)、煙草品種、可供大田面積分配到村委會、各育苗點(diǎn)
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代存代送管理，特別對下掛戶購進(jìn)中華系列實(shí)際情況投放。隨后由市場部經(jīng)理黃勇通報(bào)貨源分配情況，對農(nóng)村下掛戶購進(jìn)卷煙品牌中華進(jìn)行了限量供貨及停供。對于部分未執(zhí)行價(jià)格情況
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的基本煙田面積總體上不得超過國家局、總公司計(jì)劃分配的面積數(shù)量；項(xiàng)目建設(shè)要堅(jiān)持相對集中、突出重點(diǎn)、整村連片推進(jìn)的原則，要堅(jiān)持符合因地制宜、當(dāng)?shù)卣浜稀熮r(nóng)積極、自愿的原則
