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，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
三是加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，按時(shí)準(zhǔn)確登記車輛行駛的線路、公里數(shù)等情況信息記錄，做到用車痕跡化
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。各部門在廠部6S管理制度基礎(chǔ)上對(duì)部門的管理制度進(jìn)行修訂，對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提出了嚴(yán)格的要求，并組織對(duì)新的6S管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的6S管理意識(shí)。
二是整理角度
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。嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)、日常學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，與“235”主體教育活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。
二是深入調(diào)查研究。開展基層
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一是組織學(xué)習(xí)。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《贛州市煙草專賣局“兩煙”明示承諾暫行辦法》，進(jìn)一步提高兩煙明示承諾制度的認(rèn)識(shí)，切實(shí)從思想上提高規(guī)范意識(shí)，繃緊“規(guī)范”這根弦
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四是健全完善工作制度。要結(jié)合單位工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善工作制度，堅(jiān)持做到用制度管人、管事。
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;把整改質(zhì)量與部門業(yè)績(jī)考核掛鉤，確保整改措施落實(shí)到位。
四是完善制度。對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)真清理現(xiàn)有制度，進(jìn)一步規(guī)范和健全“兩項(xiàng)工作”制度和工作
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機(jī)關(guān)和院區(qū)顯著位置，制作懸掛廉政風(fēng)險(xiǎn)防控示意圖、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖，進(jìn)一步營(yíng)造廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作氛圍。
二是完善防控制度。進(jìn)一步完善決策制度實(shí)施辦法、采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)督辦法、黨員
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自身素養(yǎng)。
二是制度要“實(shí)”，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度，確保制度與實(shí)際工作結(jié)合的緊密性，加大督察力度，加強(qiáng)懲罰力度。
三是服務(wù)要“真
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的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
一是重溫公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過反復(fù)認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度來進(jìn)一步強(qiáng)化中隊(duì)人員的責(zé)任意識(shí)。
二是嚴(yán)格考勤紀(jì)律。嚴(yán)格上下班制度，確保人員在崗在位
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出臺(tái)了違法經(jīng)營(yíng)卷煙案件信息共享實(shí)施方案，針對(duì)煙草案件的辦理、移送、監(jiān)督、反饋等作出詳細(xì)的工作制度和工作流程。
一是成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，積極推進(jìn)行政執(zhí)法與刑事司法
