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，言必稱古巴、多米尼加以及「Cohiba」、「Davidoff」這些品牌。國(guó)產(chǎn)雪茄煙要打破的天花板，既有看得見——原料、工藝和品質(zhì)——的硬差距，也有看不見——品牌
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」、「345」越來越有把握。除了極個(gè)別指標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量上——主要是「136」的「1」、「345」的「3」——尚有一定差距和懸念，「136」、「345」正在按照既定的計(jì)劃和安排向前推進(jìn)
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差距、有不足的，數(shù)量的平衡還未轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的滿足?！ ∵@就帶來了向大品牌的消費(fèi)回流，細(xì)分、創(chuàng)新、特色這些原本天然地站在大品牌的對(duì)面，也是難以避免的短板弱項(xiàng)
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基本沒有這個(gè)條件，只能和渠道商，批發(fā)商合作，進(jìn)貨成本就會(huì)比大賣場(chǎng)要高一些，因此能找到更低的進(jìn)貨渠道就成了拉開與其他便利店差距的關(guān)鍵因素。新鮮果蔬
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正常經(jīng)營(yíng)秩序是專賣管理部門義不容辭的責(zé)任和使命。二、當(dāng)前專賣管理工作中存在的差距和不足通過市場(chǎng)調(diào)研分析，當(dāng)前專賣管理隊(duì)伍中仍然普遍存在以下差距和不足。1.專賣執(zhí)法裝備保障不足。在信息化
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思想、能力、作風(fēng)、工作實(shí)際，找差距、尋根源、明方向、提措施，列出問題清單、責(zé)任清單、措施清單、目標(biāo)清單、行動(dòng)方案，抓班子、帶隊(duì)伍，講團(tuán)結(jié)、不拆臺(tái)
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差距不是一般的大。究其原因，顯然是沒有了堅(jiān)持努力奮斗的動(dòng)力，導(dǎo)致在工作中缺乏斗志，做任何工作都沒有方向感，沒有了讓自己振奮起來的決心。從丘索維金
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”，但在“好種源、高質(zhì)量”方面還有較大差距。當(dāng)前，我國(guó)玉米、大豆單產(chǎn)水平只有世界先進(jìn)水平的60％左右，生豬的飼料轉(zhuǎn)化率、奶牛產(chǎn)奶量，都只有
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;今年1月才加入專賣隊(duì)伍。剛開始業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面與其他同事有很大得差距，深知自己短板的他為此做出了很多的努力?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也是師傅的楊斌最有發(fā)言權(quán)了。在楊斌看來
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交警、海關(guān)、郵管等部門的協(xié)作關(guān)系。但是部門間更進(jìn)一步的情報(bào)分析、信息共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用與“智慧專賣、智慧辦案”的要求還存在一定的差距。
2.2違法違規(guī)大戶監(jiān)管、治理、打擊、轉(zhuǎn)化上有短板
大戶在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)
