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;組織學(xué)習(xí)專業(yè)化內(nèi)容，推廣全員化成果，且打破了崗位界限的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式，適應(yīng)了技術(shù)發(fā)展的趨勢，對(duì)人員使用培養(yǎng)、設(shè)備高效運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。在此基礎(chǔ)上
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;還有一款莉蓮·羅素雪茄。這款以19世紀(jì)末美國輕喜劇歌手和演員命名的雪茄，借助名人的知名度，試圖打破性別界限，吸引更多女性雪茄愛好者的目光。它不僅是雪茄市場上
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;毅然決然地打破了傳統(tǒng)的宣傳桎梏，精心組建了“汕煙衛(wèi)士”宣講團(tuán)。這支充滿活力的隊(duì)伍，攜手教育局、司法局等社會(huì)各界力量，在汕尾市的每一個(gè)角落，點(diǎn)亮
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我們吃過平衡打破的苦頭，有過這方面的教訓(xùn)，所以重回稍緊平衡有著非常強(qiáng)烈的自覺主動(dòng)。但這還不夠，一時(shí)快、盲目快不行，一味緊、只有緊也不行
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里，上百家雪茄工廠在古巴建立，雪茄產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。到了19世紀(jì)中葉，西班牙壟斷古巴雪茄貿(mào)易的局面被打破，古巴出現(xiàn)了數(shù)千個(gè)雪茄工廠。雪茄
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。深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化資源配置方式，堅(jiān)持從技術(shù)層面深化“三料”管理，以優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈助力打造新的競爭力。堅(jiān)決打破產(chǎn)業(yè)鏈各領(lǐng)域協(xié)作藩籬
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;彭星 攝）固守與創(chuàng)新依托背靠高鐵樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)客服員的建議，韋慧靜嘗試打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，巧妙利用各種方式吸引消費(fèi)者。比如，
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打通了配送“最后一公里”?！爸腔蹮煿瘛辈捎米钚挛锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，零售客戶只需通過人臉識(shí)別或輸入驗(yàn)證碼進(jìn)行簡單操作，即可完成取件過程，打破了傳統(tǒng)卷煙配送時(shí)間和空間
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平臺(tái)，維修人員在履行崗位職責(zé)、完成部門工作的同時(shí)，還服務(wù)于全廠其他崗位。通過組織創(chuàng)新建立“小平臺(tái)”，廣水卷煙廠打破了部門間的“藩籬”，促進(jìn)了技能
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渠道融合打破零售界限。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搭建集商品展示、在線購買、訂單追蹤、售后服務(wù)于一體的云端店鋪，拓寬經(jīng)營渠道，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷營業(yè)，增加
