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”、“因人制宜”制定培訓(xùn)方案，重點(diǎn)圍繞卷煙品牌文化、基礎(chǔ)信息、品牌推介技巧等內(nèi)容進(jìn)行講解分析，為客戶傳授經(jīng)營(yíng)之道，充分挖掘在卷煙品牌推介上的潛力。
三是提升客戶
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織，切實(shí)推動(dòng)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，努力提升原料保障水平。
二是加快特色煙葉開發(fā)。進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，深度挖掘生態(tài)潛力和技術(shù)潛力
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;落實(shí)行政許可管理責(zé)任，穩(wěn)定零售戶隊(duì)伍，為卷煙銷量的增長(zhǎng)挖掘市場(chǎng)潛力。
四是持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)。在對(duì)照完成各類指標(biāo)和任務(wù)的前提下，認(rèn)真總結(jié)各類
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，最大限度挖掘管理效益。
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，排查打擊。結(jié)合清理整頓中小學(xué)及高校周圍零售戶行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行全面摸底調(diào)查，對(duì)有違紀(jì)違法現(xiàn)象的商戶進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，挖掘有價(jià)值的線索，注重
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;夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，狠抓市場(chǎng)開發(fā)和建設(shè)，挖掘市場(chǎng)資源，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，深化感恩文化學(xué)習(xí)，狠抓管理規(guī)范，實(shí)施
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診斷、答疑解惑。
抓典型案例。工廠走訪企業(yè)QC獲獎(jiǎng)小組，將多年來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)制作成QC結(jié)項(xiàng)資料案例，指導(dǎo)QC小組撰寫結(jié)項(xiàng)資料；同時(shí)，挖掘行業(yè)內(nèi)的典型
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推進(jìn)精益管理，提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加工商稅利總額。近幾年來，煙草行業(yè)著力推進(jìn)改革，深入挖掘工商稅利增長(zhǎng)潛力，使得工商稅利總額能夠
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注重收集客戶的反饋信息，對(duì)集團(tuán)消費(fèi)、婚慶消費(fèi)、旅游市場(chǎng)等專項(xiàng)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，積極與客戶進(jìn)行溝通交流，挖掘消費(fèi)需求、引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)終端與
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完成全年銷售任務(wù)。一是明確目標(biāo)任務(wù)，著力挖掘市場(chǎng)潛力，把丟失的陣地找回來，把沒開拓的市場(chǎng)開拓出來；二是加大專賣工作力度，做到真打
