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審計全覆蓋。
三是積極推行“1+N”審計模式，將經(jīng)濟責(zé)任審計與財務(wù)收支審計、工程項目審計、物資采購審計、專項資金審計、國有資產(chǎn)審計、“小金庫”檢查等相結(jié)合，實現(xiàn)
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，避免假幣，避免賒賬等優(yōu)點，利于提稅順價后一些卷煙零頭價格執(zhí)行到位。通過統(tǒng)一設(shè)計并推行帶有刺桐花標(biāo)識的移動支付掃碼標(biāo)志可以幫助零售終端客戶推廣電子支付服務(wù)
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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機關(guān)人員每天至少有半天時間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，
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煙葉原料需求變化所推行的一項重要舉措——自2016年起，在全省選擇20個縣（市、區(qū)），種植20萬畝烤煙，每年生產(chǎn)60萬擔(dān)高端特色優(yōu)質(zhì)
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獲，學(xué)以致用；要加強推進專業(yè)化烘烤工作和隊伍建設(shè)，總結(jié)歷年烘烤經(jīng)驗，不斷提高煙葉烘烤技能水平；要加強管理考核，推行掛鉤服務(wù)
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，加強計劃管理，嚴(yán)格合同收購，落實收購規(guī)范，推行精益收購，突出等級質(zhì)量，密切工商合作，確保煙葉收購、調(diào)撥
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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊伍。
打通流程、機制脈絡(luò)。推行“季度一推進，半年一評審”的工作模式，積極開展“金點子”征集活動，目前
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，圍繞管好大田、采好、烤好、分好、收好、銷好六個方面做好下半年煙葉工作。
會議從六個方面對下半年煙葉工作進行了安排，一是堅決守住收購總量紅線，二是全面推行煙葉
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，同時，要進一步優(yōu)化服務(wù)，積極推行精準(zhǔn)預(yù)約，為煙葉收購打下堅實基礎(chǔ)。四是要加強收購流程管理，提高規(guī)范意識。各站點必須嚴(yán)格按照“預(yù)檢-預(yù)約
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，確保烘烤損失控制在10%以內(nèi)。推行專業(yè)化烘烤，逐步改變自主烘烤帶來費工費時、烘烤質(zhì)量不穩(wěn)定的問題旬查月考”要求。
此次培訓(xùn)分理論和實操兩部分進行考核，
