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Jidoka和精益人才建設(shè)的三大技術(shù)體系，并圍繞技術(shù)體系內(nèi)容系統(tǒng)建立改善對策，不僅在生產(chǎn)組織、物耗能耗和質(zhì)量管理等有形效益方面取得累累碩果，而且在無形效益方面
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;扎實推進，將精益管理和降本增效工作中的重點難點相結(jié)合，發(fā)揮整體改進的效能，持續(xù)推動全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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。加強人員出入管理，嚴格落實外來人員登記制度，杜絕閑雜人員進入煙站。
二是改善收購秩序。嚴格落實入戶預(yù)檢、約時定點、輪流交售工作制度，村組干部要分片包村
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情況，提出全公司在目標管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓、定額管理、精益改善建議、QC小組活動、內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標準體系等方面亟需開展或進一步完善相關(guān)
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“金點子”征集、“微改善”活動，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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，減少零售戶對專賣人員抵觸心理，真正做到全方位的“消費者在哪里 我們就在哪里?！?
“推動型”執(zhí)法辦法旨在改善專賣執(zhí)法活動時對零售戶所帶來的負面影響。做到在法律法規(guī)面前
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要管，損害本該良好的精益管理改善氛圍。選擇何種態(tài)度，事關(guān)精益管理工作的成效。全面推進精益管理工作必須勇于直面各種矛盾和問題，而不能躲躲閃閃、挑肥揀瘦。有“牛
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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。
一是樹立節(jié)約意識。聚焦“八大浪費”現(xiàn)象，開展多輪次“浪費點”查找和改善活動，查找浪費和延遲問題，運用問題倒逼方法
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了“精準扶貧美黨村委會72戶人家”、“改善人居居住環(huán)境綜合治理”、“咱拉黑組第一支部建設(shè)”等15個扶貧攻堅項目，并劃撥項目實施資金200余萬元用于項目建設(shè)，截止目前
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，一致認為：該項目研究了不同來源生物炭對烤煙產(chǎn)質(zhì)量和植煙土壤肥力、重金屬調(diào)控的影響，明確了煙稈炭可改善土壤理化性狀，提高土壤肥力，具有
