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;翻了一番；稅利增加138億元，翻了兩番。企業(yè)發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段：一是實(shí)施品牌和資源整合。制定《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見》，確定“一優(yōu)一特”品牌
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，通過提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
為進(jìn)一步深化改革，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和快速反應(yīng)能力，整合公司技術(shù)、管理
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;Objectives）引領(lǐng)整體方向一體化、以精細(xì)化體系建設(shè)（ISO）促使關(guān)聯(lián)整合一體化、以精細(xì)化評(píng)價(jià)改進(jìn)（Evaluation）確保適應(yīng)
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管理工作。
一是以營銷規(guī)劃和信息采集工作為抓手，深化精準(zhǔn)營銷。在營銷市場(chǎng)規(guī)劃工作上實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)劃，在市場(chǎng)信息采集工作上實(shí)現(xiàn)精密采集。通過精細(xì)規(guī)劃，有效整合全市
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困難等情況介紹。吳洪田認(rèn)為：云南省局（公司）高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，工作思路清晰，整合力度大，實(shí)現(xiàn)了由以往的數(shù)量
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行動(dòng)，要通過加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)控意識(shí)形態(tài)，整合社會(huì)思想，形成社會(huì)共識(shí)，保持社會(huì)和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治文明
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賽場(chǎng)紀(jì)律，以積極的姿態(tài)展示才能，在競(jìng)賽中增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)，以合力增強(qiáng)實(shí)力，以和諧凝聚力量，共同推動(dòng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革
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的目標(biāo)體系和過程跟蹤體系，形成團(tuán)隊(duì)合力。
四是整合宣傳方式，讓傳播覆蓋面提高。市公司建立并大范圍使用營銷信息發(fā)布平臺(tái)，結(jié)合客戶經(jīng)理的一對(duì)一走訪推薦
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文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作核心，以與公司現(xiàn)行制度不符、流程繁瑣、上級(jí)新規(guī)定等為標(biāo)準(zhǔn)，遵循精益管理的思想，采取廢除
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，由2-3名烘烤技術(shù)員實(shí)行網(wǎng)格化管理，組成10-20人的專業(yè)化烘烤隊(duì)伍。根據(jù)煙株田間長勢(shì)長相，將收購小等級(jí)目標(biāo)細(xì)化分解，夯實(shí)精益管理，整合
