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化?！? 三是強(qiáng)化責(zé)任分解。制定內(nèi)管工作實(shí)施細(xì)則，將日常工作、定期工作、同級(jí)監(jiān)管等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報(bào)告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限
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和機(jī)關(guān)相關(guān)知識(shí)的氛圍，通過專項(xiàng)學(xué)習(xí)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的方式，向廣大干部職工大力貫宣黨建工作精神，切實(shí)做到“學(xué)以致用、活學(xué)活用”，為基層組織建設(shè)提供
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;深入發(fā)掘。在日常工作中要時(shí)時(shí)具備發(fā)現(xiàn)信息的敏感性，除了做好常規(guī)的“會(huì)議性”政務(wù)信息，還要對(duì)單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行廣泛深入的挖掘、提煉和總結(jié)，加大宣傳報(bào)道力度
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工作格局；并以規(guī)范日常基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，將創(chuàng)建工作與績(jī)效考核、“卷煙上水平”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等相結(jié)合，集中力量、務(wù)實(shí)規(guī)范，讓創(chuàng)建活動(dòng)取得全局凝聚力
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選取整理了大量日常市場(chǎng)稽查中實(shí)際發(fā)生的各種實(shí)例，以例說法，同時(shí)鼓勵(lì)專賣人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，使專賣人員人人適應(yīng)崗位、人人精通本職、人人勝任
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關(guān)注度，促進(jìn)其主動(dòng)購(gòu)買。
四是開展品牌調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研日常化，結(jié)合日常工作開展市場(chǎng)調(diào)查，全面了解品牌的走勢(shì)、庫(kù)存、價(jià)格等信息，為品牌健康成長(zhǎng)提供
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二是效率關(guān)。該局以“示范中隊(duì)”創(chuàng)建為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)管工作進(jìn)中隊(duì)，充分發(fā)揮基層中隊(duì)專賣內(nèi)部監(jiān)管職能，使中隊(duì)日常工作中帶著問題監(jiān)管，切實(shí)提高事前防范
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能力，以此檢驗(yàn)員工的業(yè)務(wù)水平。
競(jìng)賽活動(dòng)中，參賽員工一改日常端莊謙讓形象，全身心投入比賽：在客戶經(jīng)理客戶基礎(chǔ)信息熟知程度競(jìng)賽中，大家筆下
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、細(xì)化舉措、確定目標(biāo)。將“三增”活動(dòng)部署、落實(shí)、成效納入日常監(jiān)控內(nèi)容。
二、要提高品牌培育水平。按照品牌規(guī)劃，將重點(diǎn)品牌、低焦油品牌作為品牌培育重點(diǎn)。要保持對(duì)市場(chǎng)的高度關(guān)注，
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學(xué)習(xí)，加大新品卷煙宣傳，并要求客戶經(jīng)理在第一時(shí)間將貨源信息通過日常拜訪、電話、飛信平臺(tái)，反饋給零售客戶。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)，提升品牌形象。要求客戶經(jīng)理把
