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;能使日常工作得以更好的開展，也能夠加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的信息化建設(shè)，促進(jìn)稽查隊(duì)伍里每位隊(duì)員在日常的工作中自我學(xué)習(xí)與提高，達(dá)到我們專賣隊(duì)伍建設(shè)全面提高的境界
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管理方法，加強(qiáng)對(duì)營銷人員日常工作監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)經(jīng)營行為的，相關(guān)部門要介入調(diào)查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理
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再三，說了兩個(gè)字：“學(xué)習(xí)。”
郭向東的工作經(jīng)歷就是他不斷學(xué)習(xí)的奮斗經(jīng)歷。1987年從玉溪工業(yè)技術(shù)學(xué)校卷煙專業(yè)畢業(yè)參加工作后，深感知識(shí)積累欠缺難以滿足日常工作
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;樂山煙草人全員參與，和諧共振，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和日常工作，和“235”主題實(shí)踐，緊密地融合在了一起。恰如這片熱土上春日里潮涌的三江水，
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抓好企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，增添了動(dòng)力。在文化管理階段，一方面要建立健全文化管理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善文化管理制度，切實(shí)使企業(yè)文化納入到日常工作重要
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員工職業(yè)觀念，弘揚(yáng)行業(yè)“四種精神”、“六條經(jīng)驗(yàn)”，促使員工形成良好的道德品行和職業(yè)觀念，規(guī)范員工日常工作行為。
與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。將“235”、“三個(gè)
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使員工的理解和認(rèn)同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說：“第一
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進(jìn)入煙草已經(jīng)11個(gè)年頭了。
平時(shí)的工作中，張洪平勤勞樸實(shí)，在景區(qū)零售戶當(dāng)中，只要提起張洪平的名字，無不欽佩地豎起大拇指。除了日常工作外
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的首要任務(wù)，要牢紀(jì)于心，見著于行，把“上水平”貫穿于日常工作的全過程。努力踐行把培育品牌為“第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)，全面提升營銷水平。同時(shí)，要踐行
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;根據(jù)實(shí)際工作需要招收了大批員工，按照專賣、營銷、配送等各崗位需要所進(jìn)入的員工學(xué)歷不同、專業(yè)各異，形成了目前基層單位員工隊(duì)伍素質(zhì)整體參差不齊的現(xiàn)象。在日常工作當(dāng)中，
