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年以“六舉措”促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。
一是組織制定和完善《員工日常工作紀(jì)律要求》、《重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作督辦管理辦法》、《督查管理辦法》等相關(guān)管理制度，重新梳理、修訂相關(guān)業(yè)務(wù)
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，保養(yǎng)必須有詳細(xì)的記錄。
細(xì)化特種設(shè)備的事故應(yīng)急管理，進(jìn)一步梳理細(xì)化特種設(shè)備應(yīng)急措施和救援預(yù)案，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際，組織相關(guān)部門人員開展好特種設(shè)備
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。
優(yōu)秀操作法提煉開發(fā)旨在將生產(chǎn)一線員工在設(shè)備操作、維修和保養(yǎng)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，并借助多媒體手段固化成操作成果，以實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣、學(xué)習(xí)
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、情報(bào)信息互通共享，雙方各指定1名信息聯(lián)絡(luò)員，對(duì)所得到的涉煙情報(bào)進(jìn)行梳理、互通和共享；二是案件協(xié)查、案情通報(bào)，雙方聯(lián)合查處的涉煙案件，應(yīng)
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、安全文化、黨建文化等相融合，實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。
一是制度融合。由政工部門牽頭，將“四化”相關(guān)制度進(jìn)行梳理、歸類，形成統(tǒng)一的文化制度和價(jià)值理念，
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圍繞“稅利增速達(dá)到8%以上”的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理專賣管理工作重點(diǎn)，做好重點(diǎn)任務(wù)分解，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。三要深入開展以打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理等為主
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，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二是健全信息支撐，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。進(jìn)一步梳理倉儲(chǔ)、分揀、配送等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，建立高效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源網(wǎng)
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的問題及時(shí)反映，并提出相關(guān)建議；同時(shí)積極梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方案和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)
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責(zé)任書及綜合計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合工廠實(shí)際，圍繞“節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”，系統(tǒng)梳理、分解、優(yōu)化、落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)體系，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)工廠發(fā)展
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計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作；開展標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)效評(píng)價(jià)，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后的評(píng)估和反饋工作；持續(xù)開展流程梳理優(yōu)化工作，重點(diǎn)對(duì)工廠核心流程進(jìn)行評(píng)估
