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，充分激發(fā)基層組織活力。
三是促規(guī)范，提效力。進(jìn)一步修訂完善相關(guān)管理制度，做到制度行得通、管得住、用得好。加強內(nèi)管、審計、紀(jì)檢等部門統(tǒng)籌配合，全面
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的監(jiān)督檢查；嚴(yán)格落實“兩證一單”“三交一封”等車輛管理制度，確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。
二要確保全省風(fēng)清氣正。各單位要認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，集中整治
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非經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法》等3個管理辦法、指導(dǎo)意見，要求全省商業(yè)系統(tǒng)完善管理制度，重構(gòu)管理體制，建立動態(tài)管理機制，并再次對國有資產(chǎn)進(jìn)行全面摸底清理
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管理制度，嚴(yán)格過程控制及費用列支，有序組織運輸和交售。
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，加強協(xié)調(diào)，密切配合，切實形成建設(shè)合力。三是強化培訓(xùn)，深化應(yīng)用，力求實效。省局（公司）層面要科學(xué)制定平臺運行管理制度
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，物流中心按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，根據(jù)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立資產(chǎn)管理制度，并對物流設(shè)施、設(shè)備、車輛、物資及無形資產(chǎn)等行使使用權(quán)
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，確保標(biāo)準(zhǔn)與上級要求、管理制度和工作實際相一致，切實提升標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性。
二是注重常態(tài)化宣貫，提升標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度。充分依托市局（公司
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，一是要正確面對投資管理、技改工作的緊迫性、艱巨性，盡快建立健全制度體系，建立中煙層面和項目建設(shè)單位兩級
管理制度體系，提升管控能力。二是要理順?biāo)悸?/div>
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，確定了按村民積分獎勵物品辦法，以此激發(fā)和調(diào)動村民遵紀(jì)守法、遵守村規(guī)民約以及安心致富奔小康的激情干勁?！半p扶驛站”管理制度和運行規(guī)則確定后，無奈獎勵物品卻沒有著落。消息
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標(biāo)準(zhǔn)化運行實效，強化標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督考核，完善標(biāo)準(zhǔn)體系評審及運行管理制度，抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)督檢查，務(wù)求各項標(biāo)準(zhǔn)落在實處，繼續(xù)發(fā)揮“典型
