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;開展“巡查互檢”是轉(zhuǎn)變觀念，探索煙草專賣執(zhí)法管理工作新模式的有益探索，也是完善專賣管理模式，提高專賣管理質(zhì)量和水平的有益探索。從這個角度來說，
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個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，任務總算完成了，韋家燈心中的大石頭也總算放下。
“這就是集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的成效，要是按照以前的屬地管理模式，這么重的任務
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現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場檢查和行政處罰的后評價工作，切實提高監(jiān)管的有效性。
3.3構(gòu)建完善有效內(nèi)控機制，形成“目標清晰、過程可控、權(quán)責對等、結(jié)果可溯”的目標內(nèi)部監(jiān)督管理模式
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管理的必然要求，是建立在常規(guī)的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。簡而言之
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的審計管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促使審計角色必須轉(zhuǎn)變。
要發(fā)展就要有所突破。2007年，時任福建省局局長楊培森率先開始了思考和探索，他找到
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設備管理的有效性和經(jīng)濟性。
杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進設備管理模式緊密結(jié)合。
青島卷煙廠提出以“精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預測、精心維護保養(yǎng)
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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個精益目標，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運用
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”品牌，是為形成可操作、可復制、可輸出的行業(yè)賓館酒店管理模式探索新路、積累經(jīng)驗。
煙草行業(yè)在對自身賓館酒店存量資產(chǎn)進行優(yōu)化整合的過程中，選擇以“中維”酒店品牌建設為中心
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;30～50人適用于制度管理模式，我們營銷志愿者的主力軍基本處于這個范圍，針對這一情況，結(jié)合營銷工作開展一年來的經(jīng)驗，我們應著重制度管理
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生產(chǎn)基礎設施與基地單元建設、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設等緊密結(jié)合起來，整合各方資源，全面推進基礎設施配套建設，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機具
