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，夯實(shí)了烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，徹底摒棄落后的生產(chǎn)管理和粗種濫管的不良習(xí)慣，全面提升我縣烤煙生產(chǎn)管理水平，確保2012年烤煙優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定規(guī)模、提高質(zhì)量等各項(xiàng)目
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;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，在企業(yè)管理方面總結(jié)出了一批有創(chuàng)新性、具有推廣價(jià)值的管理成果。這些成果的應(yīng)用，為企業(yè)提高效益、提升管理水平起到了積極作用。
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煙草在線(xiàn)南昌消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙成品質(zhì)量控制，提高質(zhì)量管理水平，新年伊始，江西中煙南昌卷煙廠采取一系列有效措施，發(fā)揮檢驗(yàn)人員作用
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項(xiàng)技術(shù)規(guī)程。
本《規(guī)程》實(shí)施后，將更好地指導(dǎo)該縣2012年烤煙商品化漂浮育苗單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高全縣烤煙商品化漂浮育苗管理水平，保證育苗質(zhì)量具有重要
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，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和財(cái)務(wù)管理水平。
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卷煙經(jīng)營(yíng)水平。
一是要求客戶(hù)經(jīng)理在日常走訪(fǎng)中積極宣傳合理庫(kù)存的重要性，提高零售客戶(hù)的庫(kù)存管理水平，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的庫(kù)存管理理念。
二是利用“135”平臺(tái)及時(shí)查閱
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，擴(kuò)大“同心”服務(wù)品牌的知名度、美譽(yù)度。同時(shí)，落實(shí)協(xié)助客戶(hù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、幫助提高經(jīng)營(yíng)能力等一系列服務(wù)推進(jìn)措施，有效提升客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)管理水平，使他們切實(shí)
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、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、痕跡化”管理水平；三是強(qiáng)化了審計(jì)監(jiān)督；四是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；五是加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)；六是提高了制度的執(zhí)行力
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；要緊緊抓住專(zhuān)賣(mài)管理工作不動(dòng)搖，重點(diǎn)清除制假、販假、售假源頭，凈化卷煙市場(chǎng)；要緊緊抓住規(guī)范管理不動(dòng)搖，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
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增產(chǎn)強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)考核項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)考核，可以降低達(dá)標(biāo)分，但必須采用階段性提高達(dá)標(biāo)分的辦法來(lái)進(jìn)一步提高各車(chē)間的管理水平；要強(qiáng)化TnPM管理，
