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;加強(qiáng)自我進(jìn)步的能力。指出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是財(cái)務(wù)條線落實(shí)“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的重要舉措，是落實(shí)精益管理的重要體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，更是當(dāng)前行業(yè)提質(zhì)增效
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;加強(qiáng)資源整合，促進(jìn)精益管理；強(qiáng)化信息化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升信息化專職人員的理論基礎(chǔ)和工作技能。
三要健全制度體系，進(jìn)一步加大管理力度。全面開展
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、低效的短板，激發(fā)推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的動(dòng)力。
四是降成本，增效益。加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用。強(qiáng)化全體干部員工節(jié)約意識(shí)，以及過“緊日子”的思想
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行動(dòng)，努力激發(fā)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎；三要強(qiáng)化目標(biāo)管理、深化工具應(yīng)用、提升基層創(chuàng)優(yōu)，深入推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理；四要把握職能定位、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、落實(shí)
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管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程
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配送，配送對(duì)象精細(xì)到戶，配送范圍全覆蓋，配送數(shù)量精確到株；大田精益管理，緊扣當(dāng)前關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，提升精益管理水平
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;更新后的出樣板，既達(dá)到了“眼球計(jì)劃”省產(chǎn)卷煙占比50%以上的標(biāo)準(zhǔn)，又踐行了降本增效的精益管理思路。
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防治和田間衛(wèi)生管理，扎實(shí)開展不適用煙葉田間處理工作，有效提升煙葉品質(zhì)。
精益管理提質(zhì)增效。各部門圍繞工作目標(biāo)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，
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。科學(xué)有效利用對(duì)標(biāo)管理、精益管理，綜合分析、對(duì)比全國各重點(diǎn)城市、全省各地市的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括卷煙銷售、重點(diǎn)品牌銷售、省產(chǎn)煙銷售、效益指標(biāo)等找出自身的差距，積極向兄弟
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、周轉(zhuǎn)箱清洗、卷煙字號(hào)分揀等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行討論，并根據(jù)精益管理的要求，提出卷煙煙箱回收整理90%、周轉(zhuǎn)箱清洗合格率85%、卷煙字號(hào)分揀差錯(cuò)率0.1%的目標(biāo)。同時(shí)
