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的一個(gè)重要方面，但最重要的還是精益求精、盡善盡美的執(zhí)行。再好的管理方法沒(méi)有好的執(zhí)行那也只是紙上談兵，而一套優(yōu)秀管理體系或者管理思想其真正價(jià)值也不是表面的理論構(gòu)架所能夠展現(xiàn)出
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，表面上看有聲有色，其實(shí)很多活動(dòng)是布置了沒(méi)回音，開(kāi)頭了沒(méi)結(jié)果，工作要求行動(dòng)停留在嘴上?；蛘?#xff0c;工作部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來(lái)雨點(diǎn)小
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，缺乏調(diào)查論證；有的管理者對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)一知半解，模凌兩可，這樣的情況下，勢(shì)必造成執(zhí)行部門把對(duì)標(biāo)管理當(dāng)成表面工作，沒(méi)有真正的去落實(shí)
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是大概的條理脈絡(luò)，自然生長(zhǎng)成型的紋理通常是不規(guī)則和生動(dòng)有趣的，制成的煙斗也應(yīng)該呈現(xiàn)出千變?nèi)f化的木紋表面?？墒沁@樣一來(lái)就很難制定統(tǒng)一的審美標(biāo)準(zhǔn)，這當(dāng)然難不倒聰明
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好先生，要制度面前人人平等。
現(xiàn)象三：“管”、“理”表面上都有，但實(shí)際執(zhí)行中流于形式
典型表現(xiàn)：制度面前，人人不作為
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，果然發(fā)現(xiàn)床板上的鐵釘都被砍斷了一小截，表面看上去像是木板被固定住了，其實(shí)床板是個(gè)活動(dòng)的機(jī)關(guān)。打開(kāi)床板，暗箱內(nèi)藏著的十幾條卷煙頓時(shí)出現(xiàn)在執(zhí)法人員眼前。8種
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，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開(kāi)現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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，結(jié)果員工得分就較高。表面看來(lái)，得分低員工吃虧了，得分高的員工占了便宜。但實(shí)際上，只要考核制度能在完善具體的操作細(xì)則，處理好員工的考核成績(jī)
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的答案！
一、春節(jié)期間各零售商戶銷售情況
今年春節(jié)本地市場(chǎng)較去年相比，表面上看似乎相差無(wú)幾：年初一到年初二除了火車站、汽車站等交通樞紐人流密集的商業(yè)
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。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)消費(fèi)需求調(diào)查研究活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)真正做到深入、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確和效能，堅(jiān)決杜絕表面化、形式化等現(xiàn)象，更不能僅僅是“走馬觀花”，
