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;一旦遇到催款以及實施公司相關(guān)政策時就無法理直氣壯地進(jìn)行，且客戶雖然表面上打哈哈，稱兄道弟，其實在心里是非常鄙視這類業(yè)務(wù)人員的，這也就是為什么這類
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自由散漫，雜亂無章。雖然有嚴(yán)格的制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行力不強(qiáng)，甚至“做表面工作”的歪風(fēng)邪氣較重。這些嚴(yán)重阻礙了班組建設(shè)的腳步。
三、對未來加強(qiáng)班組建設(shè)的建議
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粗細(xì)均勻，軟硬適中，鋼印，機(jī)號，月份字跡清晰，位置上下整齊煙支表面干凈，搭口處無煙末；假煙則相反。7
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商品類別不算齊全，但都是附近居民接受程度較高的品牌。老板娘張姐根據(jù)居民消費(fèi)習(xí)慣逐漸篩選出來的商品，表面看似簡單，實則卻是她多年用心經(jīng)營的經(jīng)驗積累，
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形象說明了關(guān)愛煙農(nóng)，維護(hù)煙農(nóng)利益要成為行業(yè)自主自發(fā)的一種實實在在的行為，而不是停留在口頭上，落實在表面上，更需要眼見為實耳聽為虛的實際成效。
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控制重視不夠。大多只停留在想辦法防霉、防蟲等表面工作上，沒有深入到提升煙葉的內(nèi)在質(zhì)量上。煙葉養(yǎng)護(hù)，作為煙葉后期提升內(nèi)在質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，一方面使煙葉中各種致香成份
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體系規(guī)劃就失去了依存，容易抓了表面，丟了內(nèi)涵。從這個意義上來講，要以增強(qiáng)物流活力為目標(biāo)，抓適度性，抓前瞻性，這也
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卷煙市場營銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻艚?jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
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，說真話，辦實事，求實效，堅決反對會上激動，會后不動，有效防止“表面一套、背后一套等不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。要以廣大干部員工反映
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;求實效，堅決反對會上激動，會后不動，有效防止“表面一套、背后一套等不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注意改進(jìn)工作方法，勇于創(chuàng)新突破、虛心接受上級組織
