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。要積極主動(dòng)地做好本職工作，要求個(gè)人必須具備極強(qiáng)烈的首創(chuàng)精神。充分了解工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)影響要素，創(chuàng)造性地發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，不因
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全部門、全過程、全要素的綜合管理體系（質(zhì)量、安全、環(huán)境）的內(nèi)審及整改、評(píng)價(jià)工作。
完善公司目標(biāo)管理體系。完善公司目標(biāo)管理體系，建立健全了《湖北中煙目標(biāo)管理
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，多年心血白費(fèi)，只有另尋新的養(yǎng)家糊口地方去了。
一個(gè)小店的聲譽(yù)最重要三大要素之一，就是商品的質(zhì)量。商品質(zhì)量的好壞，直接影響到顧客的多少。如果
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的?！? 在公司運(yùn)營(yíng)的過程中，戰(zhàn)略定位最核心的關(guān)鍵要素之一，關(guān)系到整個(gè)公司和品牌的發(fā)展方向。缺乏戰(zhàn)略定位是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。
【案例2】閩南某運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)曾經(jīng)
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，除了單純的品牌建設(shè)與發(fā)展等一系列要素外，履行一定的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)生存的必要條件。其實(shí)，行業(yè)大力推進(jìn)“雙低”系列品牌發(fā)展
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;圍繞崗位、責(zé)任、能力和業(yè)績(jī)等關(guān)鍵要素以及各類崗位的不同特點(diǎn)，建立起崗位的分類考核，構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系，構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)
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”工作法運(yùn)用到實(shí)踐中，始終堅(jiān)持一條主線，三個(gè)要素，五個(gè)步驟，推廣試點(diǎn)工作，提高客戶經(jīng)理的理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，提供給客戶實(shí)質(zhì)
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煙草在線專稿 在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境下，使得機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最基礎(chǔ)、最根本的要素，提高產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題。著名的美國(guó)
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全部服務(wù)項(xiàng)目歸納成信息收集、客戶服務(wù)、品牌培育三個(gè)方面，并針對(duì)每個(gè)服務(wù)子項(xiàng)目按照工作目的、實(shí)施步驟、操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖等要素明確了工作細(xì)節(jié)，使每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目都做到有據(jù)可依、有序
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險(xiǎn)，短期內(nèi)大幅度提升市場(chǎng)份額。連鎖擴(kuò)張是一種成功商業(yè)模式不斷進(jìn)行自我復(fù)制的過程，在品牌、設(shè)備、店面、管理等諸要素復(fù)制的背后實(shí)質(zhì)是知識(shí)的復(fù)制。
在了解了何為加盟連鎖經(jīng)營(yíng)后
