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“資源配置、扶持引導(dǎo)、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作”為核心，立足該縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，積極探索推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)。通過一年來的運(yùn)行實(shí)踐，該縣已組建的4個煙農(nóng)合作社，
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，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)意識。進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和明示承諾制度建設(shè)，積極探索結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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與煙站之間統(tǒng)一在全縣系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配使用，以實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。
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“示范店”的卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標(biāo)價、店面整理等方面給予了客戶充分的指導(dǎo)。同時，利用客戶經(jīng)理學(xué)到的營銷知識，把服務(wù)延伸到指導(dǎo)“示范店”經(jīng)營者整合各類商品配置
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做法借鑒了國外普遍采用的生產(chǎn)組織模式，是基于當(dāng)前煙葉生產(chǎn)水平而言，對各種資源配置最好的生產(chǎn)組織形式。
??? 調(diào)研期間，盧金來還與三明市市長鄧本元等領(lǐng)導(dǎo)就煙葉
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因啟動網(wǎng)上訂貨配置了電腦，但由于該電腦出現(xiàn)顯卡損壞不能正常訂購卷煙，以致客戶抱怨極大，甚至對營銷人員的上門服務(wù)不予理睬。通過耐心向客戶做好思想工作
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;統(tǒng)一流程、程序、形式、記錄，實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化；配置計算機(jī)，開通專賣管理信息系統(tǒng)，對接相關(guān)信息平臺，實(shí)現(xiàn)管理信息化；建造
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;卷煙經(jīng)營也是同樣的道理。
無論是全國性大品牌的銷售，還是新品上市的推廣，不僅需要我們?nèi)粘＝?jīng)營中熱情周到的服務(wù)，還需要我們在科學(xué)配置貨源、明碼標(biāo)價、美觀合理
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煙辦的正式成立掛牌標(biāo)志著廣州控?zé)煿ぷ鞯慕M織建設(shè)“實(shí)現(xiàn)了歷史性的加強(qiáng)”，廣州市城管委將加快廣州市控制吸煙辦公室的機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，按要求盡快調(diào)整配置齊全市控制吸煙辦公室所屬編制
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不足和需要改進(jìn)提升的地方，現(xiàn)有的管理隊(duì)伍在人員配置和專業(yè)結(jié)構(gòu)上仍存在一定差距，專業(yè)知識和管理能力有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提高，通過市公司搭建的溝通交流平臺，
