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“中流砥柱”的骨干品牌。骨干品牌是以中華、黃鶴樓、芙蓉王等為代表的，扛起了中式卷煙的“脊梁”的品牌，它們是維護市場份額的“中流砥柱”，是中國煙草為國民經(jīng)濟做出貢獻(xiàn)
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;大作用
這是一次班組長專題培訓(xùn)，聚集著眾多的班組長和業(yè)務(wù)骨干。三尺講臺上主講老師振振有詞：“班組長兵頭將尾、身處基層，角色十分重要，作用
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;重點骨干品牌合計銷量逼近2900萬箱。全年有13個品牌商業(yè)銷量超過100萬箱……，只不過，光鮮的數(shù)字背后，讓我們產(chǎn)生了一種強烈的憂患意識。
“數(shù)字
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大品牌的發(fā)展
隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺，國家局也將從政策導(dǎo)向、資源配置等各個方面扶持重點骨干品牌的進一步做大和做強。從“36個名優(yōu)煙”到“百牌號目錄
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”的工作要求，充分發(fā)揮“市場的基礎(chǔ)作用、品牌的主導(dǎo)作用、客戶的終端作用和商業(yè)企業(yè)的能動作用”，推動知名品牌快速成長，力爭使重點骨干牌號銷量占比達(dá)到70
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上水平和跨越式發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織市場營銷調(diào)研，分析市場動態(tài)，掌握重點骨干品牌上柜、價格和庫存情況，了解零售商戶和消費者需求，有
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賦能的模式，積極培養(yǎng)青年人才，將他們培養(yǎng)為在不同領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)專家。此外，研發(fā)中心還不斷選送優(yōu)秀技術(shù)骨干參加多種形式的培訓(xùn)，以精準(zhǔn)科學(xué)
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”創(chuàng)新人才“培強育活”體系（聚焦領(lǐng)軍、青年、骨干三類人才，建強大師工作室和創(chuàng)新實驗室兩大平臺，完善一套育才賦能機制），著力打造一支
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創(chuàng)新人才“培強育活”專項方案》，旨在構(gòu)建“321”創(chuàng)新人才“培強育活”體系（即聚焦領(lǐng)軍、青年、骨干三類人才，建強大師工作室和創(chuàng)新實驗室兩大平臺，
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;積極響應(yīng)企業(yè)“清潔低碳 綠色泰山”號召，圍繞降低能耗，大力推行全員創(chuàng)新創(chuàng)效。對動手能力強、設(shè)備掌握透的員工，特意安排技術(shù)骨干帶領(lǐng)其開展“看得見摸得著”的現(xiàn)場
