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，并持續(xù)改善煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理要由長(zhǎng)周期管理向短周期管理轉(zhuǎn)變。根據(jù)對(duì)眾多優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)分析研究，其戰(zhàn)略制定或調(diào)整的周期明顯有縮短的趨勢(shì)。優(yōu)秀企業(yè)
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測(cè)試、細(xì)支標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量課題研究等相關(guān)方面形成提升質(zhì)量管理的措施，深入推進(jìn)基層生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提質(zhì)增效升級(jí)，為打造行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全升級(jí)版
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們卻要面對(duì)各種突如其來的變故，一個(gè)沒事先做好功課、仔細(xì)研究的投資想法，都會(huì)賠上我們的時(shí)間、金錢，但是我始終遵守著一個(gè)社會(huì)能夠生存所必備的道德規(guī)范。而且有很好
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。自20世紀(jì)50年代以來，全球范圍內(nèi)已有大量流行病學(xué)研究證實(shí)，吸煙是導(dǎo)致肺癌的首要危險(xiǎn)因素。為了引起國際社會(huì)對(duì)煙草危害人類健康的重視，世界衛(wèi)生組織1987年11
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（三）建立健全的品牌宣傳機(jī)制
認(rèn)真分析研究，采取合理的方式和手段，制訂和完善煙草企業(yè)的品牌宣傳機(jī)制。具體如下：首先，科學(xué)
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的工作遇到難題時(shí)，要主動(dòng)幫助，研究破解辦法；當(dāng)發(fā)現(xiàn)副職工作有毛病時(shí)，要及時(shí)指出；當(dāng)副職被上級(jí)誤解或受到不公正對(duì)待時(shí)，
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，增加管理成本，但它又創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益，給業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作也帶來較大麻煩。針對(duì)這些“停歇業(yè)經(jīng)煙戶”的弊端，研究煙草專賣零售許可證的正常退出機(jī)制
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基層的政策指導(dǎo)，開展相關(guān)培訓(xùn)工作；挖掘、總結(jié)基層的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；開展針對(duì)性較強(qiáng)的調(diào)查研究工作；發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢(shì)，幫助基層解決
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。深入分析案情，研究措施和方法，發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，及時(shí)根據(jù)案情變換稽查手段；開展卷煙市場(chǎng)大清查，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管。著重解決
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犯罪研究所副所長(zhǎng)苗偉平說，我國煙民數(shù)量世界最多，青少年吸煙跟這個(gè)大環(huán)境有關(guān)。由于青少年階段的模仿性，家里父母抽煙，包括周圍環(huán)境有人抽煙
