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創(chuàng)一流”活動為統(tǒng)領(lǐng)，對標、貫標、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)算管理、績效和量化考核為載體，大力推進管理增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益、運營效率和發(fā)展效能，把發(fā)展建立在高效
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以考核銷售量為主，七匹狼（尚品）銷售量完成33.04件，完成任務(wù)數(shù)的130%.七匹狼（軟灰）完成199.66件
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柔性執(zhí)法建設(shè)放在更加突出的位置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度體系，強化責任落實，加強考核督導(dǎo)，不斷提升煙草專賣執(zhí)法水平，努力
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ZJ112-ZB47型高速卷接包機組的可靠性指標考核測試。2012年，該廠的ZJ112-ZB47型高速卷接包機組設(shè)備有效作業(yè)率超過90%，較好地滿足了生產(chǎn)需求。
湖北中煙武漢
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還注重完善績效考核與收入分配相關(guān)聯(lián)的機制，打通成長通道，調(diào)動基層技術(shù)人員工作積極性?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一支精神狀態(tài)良好、工作作風扎實、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬
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等特種設(shè)備按期進行安全年檢，增強特種設(shè)備運行的安全性；電工、電焊工、鍋爐工、電梯工、叉（抱）車等特種設(shè)備作業(yè)人員按期進行取證、換證、復(fù)審安全考核培訓
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，還需構(gòu)建長期機制加以監(jiān)督與指導(dǎo)。營銷部采取實地回訪、電話調(diào)查等方式逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴格按照考核細則進行獎懲。通過定期舉辦由客戶經(jīng)理參加的提升卷煙零售終端形象相互觀摩活動
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《鞍山市無煙單位考核評估標準》考評還有一定距離，絕大多數(shù)單位還停留于會議室、食堂、展廳等部分場所實行禁煙。個別單位辦公室還有煙具、煙頭，室內(nèi)吸煙情況存在。對職工控煙知識普及、幫助
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將不再是考核的唯一關(guān)鍵指標，與規(guī)模競爭力同樣重要的還有效益競爭力，如果能夠既有規(guī)模競爭力，又有效益競爭力，這樣的500萬箱內(nèi)涵無疑將更具有“含金量
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情況是問題在下面、根子在上面。這就要求創(chuàng)優(yōu)必須處理好機關(guān)與基層的關(guān)系?！? “機關(guān)負責下達指令、執(zhí)行考核。身在機關(guān)，我們要自問——基層的情況你了解嗎？基層的疾苦你體會過嗎
