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，防疫從我做起，防疫靠大家，戰(zhàn)疫你我他”的齊抓共管相互監(jiān)督氛圍。二是線上通過(guò)村內(nèi)微信監(jiān)督群、微信朋友圈、報(bào)刊媒體、廣播電視、快手和抖音等形式，及時(shí)宣傳官方
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形式主義、官僚主義，對(duì)不作為、慢作為導(dǎo)致疫情防控不力的，對(duì)不服從統(tǒng)一指揮和調(diào)度、本位主義嚴(yán)重的，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)漂浮、推諉扯皮的，要嚴(yán)肅追紀(jì)問(wèn)責(zé)
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和員工心中就會(huì)放松對(duì)思想工作重要性的認(rèn)識(shí)。會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地把思想工作放到了第二位，沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致思想政治工作開(kāi)展有流于形式的問(wèn)題，或者沒(méi)有真正的落實(shí)
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順勢(shì)而為，探索以“煙草行業(yè)+專業(yè)合作社+管委會(huì)+煙農(nóng)”的形式推進(jìn)雪茄種植，實(shí)現(xiàn)育苗、種植、晾制到發(fā)酵全過(guò)程引領(lǐng)，推動(dòng)煙葉種植集約化
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痕跡化資料都是以紙質(zhì)材料的形式作為憑證保存，造成紙張浪費(fèi)，所需的表格都需要縣局（公司）、客服部、客戶經(jīng)理、零售戶甚至消費(fèi)者等相關(guān)人員層層簽收
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。為了更好地監(jiān)控和記錄產(chǎn)品質(zhì)量狀況，她從操作工開(kāi)始就養(yǎng)成了收集質(zhì)量缺陷的習(xí)慣，不僅對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量缺陷進(jìn)行收集，而且對(duì)不同位置、不同形式的同一類缺陷
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;擁有大量的、獨(dú)一無(wú)二的特色資源。所需考慮的即如何通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，將這些特色資源與煙草進(jìn)行深度融合，并以全新的形式展現(xiàn)出來(lái)，為傳統(tǒng)的帶有“土味”的農(nóng)副產(chǎn)品賦予嶄新
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頻、終端形象大賽等形式，創(chuàng)新溝通交流模式，豐富客戶服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。四是強(qiáng)化掃碼，數(shù)據(jù)引領(lǐng)。以云POS掃碼銷售為抓手，著力提升
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，就是一種高級(jí)的做法。對(duì)于我們而言，談起跨界城市營(yíng)銷時(shí)，不應(yīng)該只是線下圈層事件的形式，而是要觀察城市里的人，引發(fā)消費(fèi)者共鳴
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載體，在傳承紅色基因中凝聚奮進(jìn)力量黨史學(xué)習(xí)教育要“熱”起來(lái)，活動(dòng)形式要“活”起來(lái)，紅塔集團(tuán)采取線上線下同頻共振的方式，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。在線
