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的督促檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、調(diào)查研究、解決難題等工作，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告，突出為基層單位辦實事、解難題。同時，注重改變會風(fēng)文風(fēng)，嚴(yán)格管理各類會議活動
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，但也存在一些問題和不足，對此，必須要切實把推進思想解放擺上更加突出的位置，抓緊抓實抓好，進一步積聚推進持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的正能量。
3.
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與零售客戶是兩個市場位置相鄰的獨立經(jīng)營主體，客戶需求與行業(yè)政策的對立面短期內(nèi)難以破解，“利益不同體”造成“激勵不相容”現(xiàn)象比較突出，客戶營銷資源配置機制不合理
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：一是零售戶的整體能力素質(zhì)不高。文化水平較低，高中以上學(xué)歷還不到2%，成為制約零售終端建設(shè)的瓶頸，尤其以農(nóng)村客戶更為突出。二是零售終端店堂形象普遍不佳
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%，在全國煙葉原料供應(yīng)中有著舉足輕重的地位。同時貴州煙區(qū)工程性缺水矛盾突出，需要新建大量的水源工程。
2011年，國家煙草專賣局提出在煙區(qū)援建水源工程
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，是否散發(fā)濃郁的香氣？（如果沒有的話，可能表示儲藏失當(dāng)），優(yōu)質(zhì)雪茄既不能太硬也不能太軟。如果茄衣的葉脈過于縱橫突出的話
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）”的香韻更加突出，口感更柔和。在包裝設(shè)計上，“黃鶴樓（天下名樓）”的視覺焦點是聚焦于“天下江山第一樓”——黃鶴樓的勝景圖，
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“雙十五”重點品牌，組織客戶經(jīng)理開展“找準(zhǔn)一個突出問題，提出一個合理建議，撰寫一篇營銷策劃”三個一活動，努力營造全員培育知名品牌的良好氛圍。強化
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賓川縣的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營及綜合管理各項目標(biāo)任務(wù)，按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進”的總體要求，積極認(rèn)真抓好抓實烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管及企業(yè)綜合管理
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;為我所用。
（四）農(nóng)村城鎮(zhèn)兩個市場都要抓，兩手都要硬。當(dāng)前卷煙打假要結(jié)合實際，突出重點，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓突破，
