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、創(chuàng)造性，需進行人力資源管理制度和理念的改革與優(yōu)化。雖然改革的道路漫長而曲折，但是如果能夠保持積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和接受新的管理理念和方法，在行
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，以查閱有關(guān)資料、現(xiàn)場勘查等方法為檢查手段，及時發(fā)現(xiàn)和甄別轉(zhuǎn)包分包行為。做足崗位監(jiān)管。結(jié)合廉政風(fēng)險防控工作，通過全面梳理、分析、匯總各部門、各崗位、各節(jié)點在“應(yīng)招盡招
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，都會受到煙草公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，連續(xù)5年被評為卷煙優(yōu)秀客戶。曾經(jīng)有不少同行特意跑到我店向我取經(jīng)，問我是用什么方法把客戶留住而最終成為你的鐵桿消費者。我只是笑著回答
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重要。而煙草作為國有企業(yè)，首先關(guān)注的就是采購過程是否規(guī)范，必須按照規(guī)定的方式方法實施采購，即使程序復(fù)雜，甚至造成一定程度上的資金浪費，
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和崗位目標(biāo)三個層次，月、季、年三個維度的“三級三維”目標(biāo)管理機制；建立文件管理平臺，將精益管理的方法工具有機融入體系文件的制修訂中去，不斷完善企業(yè)
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等工作。因此客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)高低、工作態(tài)度好壞、工作方法優(yōu)劣、工作能力強弱直接影響到卷煙營銷業(yè)績，影響到行業(yè)發(fā)展。特別對于縣市等基層煙草公司而言，重視優(yōu)秀客戶經(jīng)理人才選拔
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人員名單，參訓(xùn)部門要派出與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)工作的人員參加培訓(xùn)。嚴格培訓(xùn)紀律，加強培訓(xùn)課堂紀律的監(jiān)管。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。結(jié)合工廠培訓(xùn)工作實際，加強零星培訓(xùn)內(nèi)容整合
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的惡劣天氣處置預(yù)案中，沒有大雪這項，現(xiàn)在問題出現(xiàn)了，就得臨時想辦法，調(diào)查送貨的周期與方法，一定要在保證安全的前提下，做好
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應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新方法，更好適應(yīng)、滿足、激發(fā)消費需求，系統(tǒng)優(yōu)化配方、調(diào)香、工藝、輔料、包裝的整體設(shè)計，注重葉組配方的創(chuàng)新、注重醋纖嘴棒的創(chuàng)新、注重“爆珠添加
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，為了借助新年佳節(jié)，打好節(jié)日銷售戰(zhàn)，我的方法就是用獨到的方式精心布置店面，營造店面新形象。
一般情況下，新年到來之際，
