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能力和考核人員素質(zhì)的高低的制約，不可能做到事事、時(shí)時(shí)有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實(shí)不到位。
二是抓過程管控、痕跡記錄方法不科學(xué)。門戶網(wǎng)站綜合利用率較低。特別是
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舉報(bào)信箱、設(shè)立舉報(bào)電話等形式，受理群眾對(duì)車輛管理問題的投訴，形成“有訴必理，有理必果”的機(jī)制。
二、查找差距，找準(zhǔn)問題
縣局組織人員對(duì)車輛
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稱，蘇州市煙草局網(wǎng)站的許多區(qū)域完全空白。網(wǎng)友質(zhì)疑：既然公開了板塊卻又不對(duì)外公布內(nèi)容，這不是搞“形式主義”嗎？對(duì)此，蘇州市煙草專賣局相關(guān)
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，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷體系提出了更多更高的要求；一些中小零售客戶也通過協(xié)作或自由連鎖等形式提高了組織化的程度，也獲得了與煙草商業(yè)談判的能力?！? 三是網(wǎng)絡(luò)
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煙架采用蝴蝶扣插接形式，便于調(diào)節(jié)掛煙高度。具有可拆卸、可移動(dòng)、可組裝、保溫效果好的特點(diǎn)，與其他材質(zhì)廂式可移動(dòng)密集烤房相比原材料更易采購。在相同條件下，35毫米
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，所以可以通過更優(yōu)惠的促銷活動(dòng)這樣一種形式來提升他們的銷售積極性，同時(shí)也傳達(dá)給客戶，我們企業(yè)是相當(dāng)重視他們的信息，從而加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，最終
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看起來寬敞明亮了，店面內(nèi)部設(shè)計(jì)也該提上議程了，負(fù)責(zé)幫扶金典百貨店終端改造的龔有云又給韋勇支了個(gè)招：便利店一般以開放式自選形式為主，根據(jù)店鋪的設(shè)計(jì)
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手段實(shí)施量化管理。目標(biāo)管理就是量化管理的一個(gè)典型方法，通過制定可量化、可測量的目標(biāo)，將工作的完成情況用目標(biāo)績效考核的形式來反應(yīng)，將個(gè)人和部門的工作業(yè)績與考核
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法律條款，依法制作各類辦案文書，通過多種形式比武練兵，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人才。
管理所是煙草專賣管理的前沿陣地，關(guān)系隊(duì)所功能發(fā)揮和隊(duì)伍建設(shè)
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足，空有理論沒有實(shí)踐，談何指導(dǎo)零售客戶呢，到最后還是走形式主義。
小煙卷兒：再來說說社會(huì)責(zé)任吧。新
