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，發(fā)生問(wèn)題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動(dòng)。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度，顯然是不夠的，如果不落實(shí)到位，這些文字只能是讀在嘴上，掛在
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，建立健全配套的考核管理制度，實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專(zhuān)賣(mài)體制下、市場(chǎng)化取向改革的背景中，
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機(jī)構(gòu)管理辦法》《三項(xiàng)工作考核問(wèn)責(zé)辦法》《辦事公開(kāi)民主管理辦法》等配套措施，逐步建立一套嚴(yán)密、可行、管用的制度體系。其次要落實(shí)規(guī)范管理五個(gè)保障機(jī)制，即鞏固“應(yīng)招盡招”的保障機(jī)制
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、執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，強(qiáng)化落地執(zhí)行效果。市場(chǎng)監(jiān)管模式從以往通過(guò)舉報(bào)線索上市場(chǎng)的“被動(dòng)管理”模式，向積極上市場(chǎng)查找問(wèn)題的“主動(dòng)管理”模式轉(zhuǎn)變。
和精益物流結(jié)合，
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空調(diào)時(shí)門(mén)窗盡量關(guān)閉，并強(qiáng)化監(jiān)督考核。這樣一年一臺(tái)空調(diào)可節(jié)電費(fèi)約224元，公司的10臺(tái)空調(diào)一年可節(jié)省電費(fèi)約2240元。
二、如何推進(jìn)企業(yè)的精益管理
精益管理思想作為企業(yè)
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，根據(jù)崗位需要什么就培訓(xùn)什么，員工缺什么就補(bǔ)什么的原則，通過(guò)培訓(xùn)考核，做到員工持證上崗，人人做到AB崗位制，甚至更多
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工作有章可循、保障到位、持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的長(zhǎng)期化。
建立和完善全員創(chuàng)新管理機(jī)制。通過(guò)建立完善全員創(chuàng)新工作管理制度、相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)制度、激勵(lì)及考核評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步明確各級(jí)
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納入領(lǐng)導(dǎo)考核的范疇，并且需要有相關(guān)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。
案例4
采訪中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校還存在這樣一種現(xiàn)象，有的男老師認(rèn)為在女老師面前吸煙不文明，
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;適度放權(quán)，明確職能分工，采用激勵(lì)機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)高效地管理超市。當(dāng)然，這樣會(huì)大大抬升經(jīng)營(yíng)成本，但事實(shí)證明
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;打掉了100多個(gè)職業(yè)化的跨省犯罪團(tuán)伙，打假考核成績(jī)?cè)谌珖?guó)公安機(jī)關(guān)排名第一?！ ±蠠煻?#xff1a;浙江麗水“9·25”特大互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營(yíng)走私煙案、廣東佛山“4·15”互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售卷煙案這
