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。要抓好調(diào)控，確保價(jià)格提升，確保銷量增長(zhǎng)。要著力補(bǔ)短板，增長(zhǎng)板，重點(diǎn)抓好三類和低二類煙銷售。要著力開(kāi)展市場(chǎng)促銷，繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)支煙促銷
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，各科室、煙站負(fù)責(zé)人，煙葉生產(chǎn)科全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了分公司前一階段煙葉生產(chǎn)工作情況，分析了存在的問(wèn)題和工作的短板，并就加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)后期管理
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的難點(diǎn)問(wèn)題、管理過(guò)程中的短板問(wèn)題、職工關(guān)注的突出問(wèn)題想辦法、拿措施，引導(dǎo)廣大黨員以企為家、愛(ài)企奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
四是在書(shū)香浸潤(rùn)中強(qiáng)本領(lǐng)。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和建
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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項(xiàng)縣局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)分析挖掘?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效，趕
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：一是總結(jié)過(guò)去要客觀，分析過(guò)去短板，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保規(guī)劃務(wù)實(shí)科學(xué)。二是研判形勢(shì)要準(zhǔn)確，吃透上情、摸清下情、結(jié)合州情，
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，對(duì)照“八種能力”進(jìn)行自我分析，查找短板，自覺(jué)主動(dòng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)
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各項(xiàng)工作規(guī)范和流程的理解和認(rèn)知程度，對(duì)照新形勢(shì)下，客戶經(jīng)理必須具備的“八種能力”新要求，認(rèn)真分析和查找自身短板，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，
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和質(zhì)量。
三是突出重點(diǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。在推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)工作中要善于抓主要矛盾，掌控全局，找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃
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;將精益管理與日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，在精益管理的活動(dòng)內(nèi)容上大力擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對(duì)標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，
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;模板支撐體系”的“1+1”制度框架；三是體現(xiàn)了三個(gè)落實(shí)，即落實(shí)“四個(gè)全覆蓋”有抓手、落實(shí)應(yīng)招盡招的保障機(jī)制有了辦法和進(jìn)展、落實(shí)真招實(shí)招機(jī)制抓薄弱補(bǔ)短板
