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零售客戶門店在銷卷煙全部上柜出樣、明碼標(biāo)價，做到條包一價，新上市的品牌、規(guī)格也要及時跟進(jìn)，確保明碼標(biāo)價填實到位。再次，抓好明碼實價管理
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，并明確要求所有零售門店必須對柜臺擺賣的卷煙100%實行明碼標(biāo)價、明碼實價，尤其是高價煙更要逐一上柜標(biāo)價銷售。
三是要抓好價格監(jiān)管，要建立健全價格監(jiān)管機(jī)制
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能力強的客戶上柜銷售，逐步擴(kuò)大覆蓋范圍，通過以點帶面做好品牌培育。再次，品牌培育如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，因此我們必須抓住消費者需求
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）、延安（紅韻）、延安（五星公主）等6個新品開展終端零售戶上柜宣傳、店內(nèi)氛圍營造、事件營銷、消費場所品吸、婚慶宣傳、問卷調(diào)研等活動
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銷售情況。每到一處，姚景東都仔細(xì)查看零售客戶卷煙柜臺品牌上柜情況，向大家詳細(xì)詢問卷煙購銷存、品牌培育、終端建設(shè)、價格維護(hù)、規(guī)范經(jīng)營及滿意度情況，并就如何推進(jìn)
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，我只要把新上柜的商品拍出來通過微信發(fā)給客戶，既省了通訊費又能把商品詳細(xì)的圖文信息傳遞給客戶，讓客戶能更直觀的了解新貨品，增加了新品的銷售機(jī)會
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終端零售客戶了解產(chǎn)品特點、賣點，使終端零售戶產(chǎn)生信任感，繼而向消費者推廣宣傳，從而贏得市場，這種為“取”而“予”的策略換取了卷煙新品的上柜率
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的目光，激發(fā)消費者的購買欲望。卷煙品牌上柜由之前的30種提高到現(xiàn)在的100個，讓消費者有著更多的選擇。
在卷煙產(chǎn)品的整潔氛圍下，店內(nèi)的非煙產(chǎn)品也整理
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，于是細(xì)支煙上柜也成為必然。那時，我也很積極地向消費者推薦細(xì)支煙，但得到的很多回復(fù)就是“細(xì)支煙是女士煙，不要不要！”這樣的話語。而隨著時間
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裝置很輕，呈棒狀，很容易攜帶。
普魯姆科技產(chǎn)品于今年3月在日本福岡近900個商店上柜銷售，全國網(wǎng)上商店也同步銷售。
日本消費者喜歡嘗試新的個性化產(chǎn)品
