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，對卷煙終端建設(shè)、市場管理的滿意度如何，如何防止假冒卷煙流入市場，對服務(wù)社會的認知度等。通過訪實情，查問題，增強服務(wù)的針對性
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，深入基層、深入一線、深入市場，廣泛而深入地征求行業(yè)內(nèi)干部職工、行業(yè)外廣大卷煙零售客戶、消費者以及行業(yè)內(nèi)外專家學(xué)者的意見建議，了解與掌握他們的所思所想，
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的原產(chǎn)地，在原材料供應(yīng)上，這些地區(qū)的煙草公司就捏住了中煙公司的命門。因此，這些緊俏的卷煙生產(chǎn)好投入市場后，這些原料產(chǎn)地?zé)煵莨揪涂梢远嗄秘浽?。而這
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工廠化、中間專業(yè)化”的工作思路，突出煙農(nóng)主體地位，引入市場機制，完善補貼辦法，積極推進專業(yè)化分工、社會化服務(wù)體系建設(shè)，努力提高
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一個顯而易見的事實就是，2011年全國共有140個左右的卷煙新產(chǎn)品進入市場流通，其中新開發(fā)的產(chǎn)品達到100個之多，共涉及28家煙草企業(yè)，
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經(jīng)營大戶、重點戶便大量印發(fā)煙票，違法進行銷售。煙票一經(jīng)流入市場，其有價卡券的特性便會顯現(xiàn)出來。這些煙票的流通一則會對正常的卷煙市場秩序造成極大地沖擊，二則也會
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任務(wù)，更無法管理好煙草專賣市場，因此必須建設(shè)一支素質(zhì)好、紀律嚴、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的專賣執(zhí)法隊伍.
1.加強組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。專賣管理人員作為深入市場管理的直接管理者，
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;河北中煙在著力構(gòu)建“鉆石”品牌香氣風(fēng)格品類的同時，不斷加大研發(fā)力度，切實深入市場，陸續(xù)研發(fā)了一系列適應(yīng)市場需求、深受消費者喜愛的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品本著“想消費者
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3.培育扶持政策鮮明，工商協(xié)同優(yōu)勢突出，“中原突破”勢頭迅猛。
劣勢分析（W）：
1.進入市場較晚，消費者
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;定期或不定期深入市場、深入客戶進行檢查指導(dǎo)，直接與客戶進行面對面的交流、指導(dǎo)和幫助，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用。與此同時，專賣管理所與營銷部門加強溝通與協(xié)調(diào)
