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%，還有92%的客戶沒有加入。現(xiàn)代終端業(yè)態(tài)不全，超市、商場都不未納入。區(qū)域分布不合理，城區(qū)占90%，鎮(zhèn)區(qū)占10%，鄉(xiāng)村為0，
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;也能夠做出非常不錯的增量提供。
4.從價位分布看。除了由“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”這些強勢品牌所開創(chuàng)并引領(lǐng)——經(jīng)歷提稅順價并穩(wěn)定消費、修復(fù)狀態(tài)——的主要價區(qū)，200元、230元
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，有21個分布在云、貴、川、湘、閩、皖6個重點產(chǎn)區(qū)，基地單元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)集中度進一步提高，基地單元計劃煙葉采購量占總采購計劃的82.22%。
在品種選擇上
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，有21個分布在云、貴、川、湘、閩、皖6個重點產(chǎn)區(qū)，基地單元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)集中度進一步提高，基地單元計劃煙葉采購量占總采購計劃的82.22%。
在品種選擇上
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提升。第三個問題是渠道監(jiān)管的時空覆蓋面不足，在空間上，物流寄遞企業(yè)數(shù)量眾多并且寄遞點分布在不同區(qū)域，時間上，大多數(shù)物流寄遞點在同一時間段卸貨
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，以優(yōu)質(zhì)、誠信、規(guī)范經(jīng)營吸引消費者。如根據(jù)區(qū)域人口規(guī)模、客戶分布、消費結(jié)構(gòu)、路段繁華情況等，在縣城（市區(qū)）中心市場打造3至5家“重點卷煙品牌之家”品牌
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也根據(jù)轄區(qū)零售戶，將其按照地理分布劃分為城鎮(zhèn)戶、農(nóng)村戶、城鄉(xiāng)結(jié)合部戶。實際上，這種分類方式也只是一種具有屬性性質(zhì)的類型劃分，涉及的層面較為廣泛，
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的全面信息。
農(nóng)網(wǎng)客戶分布稀疏零散，相隔少則幾公里，多則二三十公里。走訪路上，住宿條件很差，他們有時只能睡在舊轉(zhuǎn)運站改造的平房里；
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建筑面積6570平方米、設(shè)計規(guī)模為18個教學(xué)班的九年一貫制民族學(xué)校。從2018年3月起，該鄉(xiāng)形成了九年一貫制全寄宿學(xué)校的辦學(xué)模式。全鄉(xiāng)4個村的孩子同在一所學(xué)校上課，原來分布在
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，促進經(jīng)營水平有效提升，提高整體贏利水平。零售業(yè)態(tài)的分布和發(fā)展各有特點，更時尚多元的便利店，成為當(dāng)下最炙手可熱的業(yè)態(tài)形式。因此當(dāng)前對客戶進行
