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措施有力、培育方法得當(dāng)。二是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。年初，根據(jù)省局（公司）自主培育品牌工作要求，將目標(biāo)任務(wù)按階段進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人
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辦證大廳的工作情況，及時(shí)通報(bào)市場(chǎng)凈化、案件查處、許可證發(fā)放、管理等情況；對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行安排與部署，對(duì)重點(diǎn)工作作詳細(xì)分解，確保專賣各項(xiàng)工作有序
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揭膜提溝培土工作進(jìn)展情況，麒麟分公司將烤煙揭膜提溝培土工作作為烤煙中耕管理的重要一環(huán)，根據(jù)各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生長情況將任務(wù)分解到地塊，各煙葉站對(duì)烤煙揭膜提溝培土
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組織召開專題會(huì)議。由企業(yè)管理部門牽頭組織召開專題會(huì)議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對(duì)交流檢查項(xiàng)目進(jìn)行了逐一分解，劃分職責(zé)，
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宏觀設(shè)計(jì)理念。將“兩項(xiàng)工作”拆解細(xì)分，對(duì)應(yīng)權(quán)限分解責(zé)任，落實(shí)到相關(guān)部門，化專項(xiàng)工作為部門責(zé)任，建立相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制
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水平，使“532”、“461”重點(diǎn)骨干品牌在農(nóng)村市場(chǎng)落地、生根、開花。
四是突出考核獎(jiǎng)勵(lì)作用。將品牌培育目標(biāo)任務(wù)科學(xué)的分解到每個(gè)客戶經(jīng)理，并加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理指導(dǎo)
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的學(xué)校。
四是進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道考核力度。修訂《射陽煙草“兩報(bào)一刊一網(wǎng)”宣傳報(bào)道上水平、創(chuàng)一流工作方案》，明確責(zé)任，把任務(wù)分解到部門及個(gè)人；嚴(yán)格把關(guān)
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地講解了內(nèi)管日常監(jiān)管、定期工作和重點(diǎn)檢查的監(jiān)管流程，深入淺出地介紹了其他地州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，耐心細(xì)致地講解了烤煙種植計(jì)劃分解、合同簽訂、籽種發(fā)放、育苗管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;分解目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，對(duì)所管轄的區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任制，充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，切實(shí)維護(hù)好正常的卷煙經(jīng)營秩序。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。要求專賣人員加強(qiáng)法
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機(jī)關(guān)。以創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)為靈魂，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立健全責(zé)任分解體系，細(xì)化定量考核指標(biāo)，確保環(huán)節(jié)暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
三是改進(jìn)工作
