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、部分基質(zhì)；補貼標(biāo)準(zhǔn)為煙種、簡易漂浮育苗池育苗設(shè)施及兩膜兩網(wǎng)按照分配數(shù)量進(jìn)行補貼；基質(zhì)使用標(biāo)準(zhǔn)核定為4.5袋/池，補貼標(biāo)準(zhǔn)為每池補貼3.5袋（即
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教育實踐活動成果結(jié)合起來，做到無縫對接、互相促進(jìn)。正確處理開展活動與做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作的關(guān)系，合理分配時間和精力，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排
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;要繼續(xù)加強(qiáng)“限大扶小”工作力度，要加強(qiáng)對緊銷貨源分配的監(jiān)管?！叭齻€確保”：一是確?？偭夸N售三月份和一季度實現(xiàn)同比增長；二是確保嬌子銷售總量三月份和一季度實現(xiàn)
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才隊伍培養(yǎng)目標(biāo)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定，抓好教育培訓(xùn)，全面提升員工職業(yè)生涯水平，讓每一位員工都看到成長進(jìn)步的“線路圖”。進(jìn)一步加大收入分配
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一是班子成員會。認(rèn)真研究和制定2014年烤煙生產(chǎn)安排意見，合理分配計劃，落實工作措施，將任務(wù)分解到村、組，責(zé)任到人；統(tǒng)一思想行動
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，提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)督導(dǎo)，不斷提高檔案管理水平。根據(jù)專賣管理的要求，按照上級局煙葉種子分配的數(shù)量，建立煙站、煙點、育苗點三級臺賬及相關(guān)痕跡材料，
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，做到簡政放權(quán)、高效運轉(zhuǎn)。
六是深化人事用工制度改革，挖掘人力資源的潛力。加大干部選拔和交流的改革力度，完善收入分配和績效考核工作，建立“管理人員
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明顯，順利實現(xiàn)了階段性目標(biāo)；煙葉生產(chǎn)前期工作井井有條，全面完成了育苗檢查和合同分配、公示等系列工作。節(jié)后工作開局良好。
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、干部選拔任用工作“一報告兩評議”、后備干部推薦、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和用工分配檢查工作。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
會議指出，要充分認(rèn)識這次
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簡化過程考核環(huán)節(jié)，通過各煙草站（點）限期考核、縣分公司煙葉分部對各站點考核結(jié)果抽查復(fù)核的辦法實施全過程考核，考核結(jié)果與各站點績效獎勵分配掛鉤
