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；或者認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用不當(dāng)、有失公平。
3、考核周期設(shè)計不合理。相當(dāng)?shù)膯挝滑F(xiàn)行考核周期實(shí)行差別對待，即對一線員工實(shí)行月考核，機(jī)關(guān)后勤人員實(shí)行季考核。這種設(shè)計的初衷是
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，縮短進(jìn)貨周期，大力推銷滯銷商品，加快資金流動速度。以卷煙為例，每年最后一個季度，受計劃影響緊俏品牌供應(yīng)相對緊張，此時正是
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情況，我認(rèn)為可以通過以下幾種辦法來應(yīng)對：一是對于經(jīng)常無人接聽的零售戶，客戶經(jīng)理要向零售戶問明原因，詢問零售戶在電訪周期什么時間范圍內(nèi)能夠正常
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;通過素養(yǎng)的提高將6S的要求轉(zhuǎn)為自覺的理念和行為。一是要有固定周期的檢查。每天自查、每周互查、每月統(tǒng)查，形成這樣的檢查機(jī)制才能在推進(jìn)6S管理深入到科室的方方面面中。二是要固定的隨機(jī)檢查。企業(yè)
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。但如果利用POS機(jī)刷卡消費(fèi)，最大金額可達(dá)2萬元，并且還有一個免息的還錢周期。于是，在金錢和利益的驅(qū)動下，一些人就想到了利用POS機(jī)假消費(fèi)真提現(xiàn)
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;日復(fù)一日容易使送貨員對工作計劃的擬定流于形式千篇一律。因此，應(yīng)該打破這種沉悶的格局，部門可以開展計劃周期性的卷煙送貨技能項目比武。由內(nèi)，可以開展譬如《合理的卷煙
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管理流程。對于新進(jìn)品牌要做好試銷分析圖，對主銷卷煙品牌的維護(hù)做好生命周期的測算；第三，做好客戶服務(wù)工作，搞好客戶關(guān)系管理。收集完善客戶信息資料
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?！? 二、要明確電子商務(wù)所處的階段。從電子商務(wù)的生命周期來看，我國電子商務(wù)已由“引入期”進(jìn)入“成長期”，正在向“發(fā)展期”轉(zhuǎn)變。因此當(dāng)前我國電子商務(wù)政策的基點(diǎn)仍然是以“培育
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;幾乎家家都種植黃煙。雖然黃煙每畝150公斤的產(chǎn)量可以賣到3000多元，但黃煙的成長周期比較短，從開始種植到最后烘烤，期間要經(jīng)過十幾道工序。崔家峪鎮(zhèn)煙葉收購站
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;有的放矢地進(jìn)行日常監(jiān)管，即采取日常監(jiān)管崗；針對過去檢查周期比較長的問題，實(shí)行重點(diǎn)突出、靈活機(jī)動的管理方式，即采取重點(diǎn)監(jiān)管崗；針對過去非法
