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工作流程，重點(diǎn)對(duì)流程工具的整體作用、使用形式、管理模式、結(jié)構(gòu)分析、軟件繪制、行業(yè)管理體系文件等進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工更熟練掌握和運(yùn)用管理流程和業(yè)務(wù)流程提升工作效率；
二是采取以
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審批手續(xù)、嚴(yán)格辦理時(shí)限，不斷提高工作效率，提升行政管理水平。
調(diào)研組對(duì)坪山新區(qū)局專賣證件管理工作給予了充分的肯定。認(rèn)為近年來深圳市局高度重視專賣零售許可證管理工作
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，就打了一畝地的膜孔，看到這么高的工作效率，早有幾名煙農(nóng)按捺不住內(nèi)心的喜悅，紛紛上前要求親自操作，“這家伙好啊！能省
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營(yíng)銷專賣的無縫銜接，強(qiáng)化信息傳遞、提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的凈化。
二是以軟硬結(jié)合為方法，整頓市場(chǎng)秩序。堅(jiān)持柔性執(zhí)法與逗硬處罰相結(jié)合，
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，大大降低了評(píng)審工作成本，減輕了報(bào)審單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高了評(píng)審工作效率。評(píng)委登陸系統(tǒng)后可對(duì)每一個(gè)報(bào)審品種（系）的特征特性、經(jīng)濟(jì)效能
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;“心往一處想，勁往一處使”，齊心協(xié)力做好物流配送服務(wù)各項(xiàng)工作，不斷提高工作效率。
五是強(qiáng)化精益意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化精益物流思想，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情
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;企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)的有關(guān)情況。
為確保清產(chǎn)核資工作質(zhì)量，提高工作效率，重慶市局（公司）要求全市煙草系統(tǒng)進(jìn)一步提高對(duì)清產(chǎn)核資工作
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;持續(xù)提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三是課題驅(qū)動(dòng)，加速推進(jìn)精益改善活動(dòng)。堅(jiān)持“近、實(shí)、新”的原則，以課題研討方式加速推進(jìn)精準(zhǔn)管理活動(dòng)，通過合理化建議、對(duì)標(biāo)比較
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考核，督促干部職工增強(qiáng)自律意識(shí)，提高工作效率。
三是開展專項(xiàng)活動(dòng)，提升管理質(zhì)效。結(jié)合“樹清風(fēng)、樹正氣、樹形象”集中教育活動(dòng)，組織干部職工開展
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，該設(shè)備采用雙工作臺(tái)加工方式，可加工的工件最長(zhǎng)可達(dá)10米，另外，雙工作臺(tái)裝卸工件方便，能有效減少非工作時(shí)間，從而提高工作效率
