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，預(yù)警參數(shù)的設(shè)置以客戶訂單為對(duì)象，預(yù)警效果并不明顯。其實(shí)我們應(yīng)以品牌為對(duì)象來設(shè)置預(yù)警參數(shù)，這樣可以有效提升工作效率，減少人工分析的工作量
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為工作效率、企業(yè)效益。五是深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把規(guī)矩紀(jì)律轉(zhuǎn)化為自我約束、自覺行動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)上半年三個(gè)方面的工作進(jìn)行反思，即圍繞履行“兩個(gè)責(zé)任”、適應(yīng)
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入庫(kù)篩查嚴(yán)把關(guān)。針對(duì)整箱卷煙破損多為箱角變形的特點(diǎn)，要求卸貨員卸貨過程增加摸箱角的動(dòng)作，靠手感判斷卷煙是否破損，在不降低工作效率的前提下，做到
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，把方便留給客戶。通過試點(diǎn)客戶的口碑效應(yīng)，逐步將煙草易付工作從“要我開通”變成“我要開通”的新型模式，在提高客戶經(jīng)理工作效率的同時(shí)，也迅速提高了開通率
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，做到有的放矢，提高工作效率。
三是強(qiáng)服務(wù)，提升水平?？蛻艚?jīng)理要細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，改善服務(wù)態(tài)度，通過維護(hù)卷煙
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合法規(guī)范化，以進(jìn)一步提高工作效率。
五是抓責(zé)任，促績(jī)效考核精準(zhǔn)。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上握指成拳，形成合力，強(qiáng)化
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；要及時(shí)幫助基層單位解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率，營(yíng)造持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
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工作效率，樹立了責(zé)任企業(yè)的良好形象。
副主席蕭劍忠同時(shí)希望中山市局（公司）今后工作要著眼科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)開展市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，
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管理的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化辦證流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)、嚴(yán)格辦理時(shí)限，不斷提高工作效率，促進(jìn)許可證管理水平整體提升；
二是全面排查規(guī)范
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，在更多平臺(tái)充分展示自我。
在選聘考核過程中，為提高工作效率和節(jié)約人力成本，各車間用攝像機(jī)真實(shí)記錄了每一名操作人員的操作過程，并最終由設(shè)備
