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,所有品牌整齊排列,卷煙擺放和價格標識都有了明確規(guī)定,還配備了POS機等信息化平臺,小店面貌煥然一新。
變化的不僅是外部環(huán)境,黃達的經(jīng)營
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管理部門咨詢清楚,以免接手后無法正常營業(yè)。
理清債務(wù)避免糾紛
浙江省玉環(huán)縣零售客戶 張孝利
??? 接手店面前,李先生一定要弄清楚該店有沒有欠債,比如
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;也就是這問題主人想開個什么樣的店。對于超市來說,超市也不是千店一面,各有各得側(cè)重點啊。沒有自己的經(jīng)營重點,沒有自己的經(jīng)營特色,就是這店面開起來
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結(jié)合 改善環(huán)境 樹好口碑
提起經(jīng)營剛起步的那段時間,徐友齊只有一個感覺----難。借錢租來的小門店雖然位于鬧市區(qū),但不遠處就有一家銷售卷煙的超市。由于自家店面小、不起眼
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。,在以后的交往中,不但積極主動地配合工作,還采納了仲經(jīng)理的建議,重新布置了店面,科學(xué)擺放卷煙,更加注重店面形象和自己
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煙酒店就是靠著誠信經(jīng)營,10年來一步步做大做強。當年的小賣部只有幾個平米,現(xiàn)在變成了幾十個平米的名煙名酒專賣。他們現(xiàn)在已經(jīng)買下了店面不再租房經(jīng)營。這是個真實的事例
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煙草在線專稿 終端環(huán)境建設(shè)對零售客戶的外界影響力尤為重要,不僅提高能夠店面形象,而且能夠提高經(jīng)營水平和利潤,所以作為一名客戶經(jīng)理幫助客戶改善經(jīng)營環(huán)境是
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主動出擊,將該店的地理位置、消費群體、店面規(guī)模、品牌信息等一一列出,讓店主看到自己商店的優(yōu)勢,并分析了該店沒煙賣的問題根源。最終,在高靜耐心
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比較多,往往都是全部一層都是包桌,尤其是5月1日當天,我們的兩個店面全部都滿了?!编嵵莅偌已缇茦秦撠?zé)人井岡山說,自己位于南區(qū)和北區(qū)的兩個店面全都
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部署和具體要求開展工作。
二、工作步驟
(一)示范街選取階段
由于卷煙零售端陳列水平受零售終端的店面形象、出樣形式等因素影響較大,在選取卷煙零售終端陳列