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門協(xié)同、多層次結(jié)合的項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)和進(jìn)度安排，為江西中煙即將啟動(dòng)的卷煙二維碼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段工作提供了借鑒。
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;全程參與設(shè)備拆卸、轉(zhuǎn)場(chǎng)搬遷、安裝調(diào)試等工作；通過“師帶徒”“老帶新”等方式，幫助青年員工了解設(shè)備定位對(duì)接、線路布置方面的內(nèi)容，掌握新型設(shè)備裝備的設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作
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歷史數(shù)據(jù)，針對(duì)易外流重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品規(guī)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，篩選排查異動(dòng)客戶，通過持續(xù)盤點(diǎn)庫(kù)存，掌握動(dòng)銷狀況，同時(shí)
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溝通交流。加強(qiáng)與專賣監(jiān)督管理科、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科等部門的溝通，及時(shí)掌握各類卷煙在市場(chǎng)銷售過程中存在的異常情況，不斷優(yōu)化貨源投放策略，為卷煙銷售提供一個(gè)健康有序
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;尤其是“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、對(duì)口交流等方式，借鑒多部門協(xié)同、多層次結(jié)合的綜合建設(shè)方式方法，掌握項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度日程，為張家口
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建設(shè)方式方法，掌握項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度日程，為張家口卷煙廠即將推進(jìn)的卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，張家口卷煙廠將在推進(jìn)材料換版、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建
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天氣預(yù)報(bào)，提醒駕駛員關(guān)注天氣變化，同時(shí)掌握交通道路狀況變化，對(duì)積水、塌方、水淹的路段情況，及時(shí)告知配送人員加強(qiáng)預(yù)警防范。三是勤檢查，
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人員信息共享，特別是對(duì)連鎖店、親戚店進(jìn)行多維度監(jiān)督，防止出現(xiàn)同一IP訂貨、一卡多結(jié)等違法違規(guī)情形發(fā)生。三是圍繞“違法戶”加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和預(yù)防。營(yíng)銷人員隨時(shí)掌握零售戶動(dòng)銷存情況
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。二是挖掘市場(chǎng)潛力，提升銷售增長(zhǎng)。積極開展農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研，掌握農(nóng)村卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，推行缺替補(bǔ)救政策，擴(kuò)大農(nóng)村卷煙
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生產(chǎn)、各項(xiàng)目之間、內(nèi)部子項(xiàng)之間的關(guān)系，盡快適應(yīng)和掌握新設(shè)備性能，推動(dòng)設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效；不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好素質(zhì)培養(yǎng)、素能提升，持續(xù)筑牢
