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為導(dǎo)向創(chuàng)建設(shè)備模塊化管理體系》在全國各行業(yè)500多個課題中脫穎而出,并榮獲二等獎。
課題主要以設(shè)備故障維修、點(diǎn)檢潤滑、維護(hù)保養(yǎng)等六大模塊為核心內(nèi)容,并結(jié)合國家局推行
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;把精深的理論、論述編寫成精短的知識點(diǎn),確保學(xué)有收獲、學(xué)有成效。
四是“小教員”。在黨支部、黨小組間推行“互動黨課”的形式,讓有能力、有特長、有閱歷的黨員充當(dāng)“小教員
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規(guī)范運(yùn)行水平。指導(dǎo)合作社發(fā)揮好“三會一經(jīng)理”的治理作用、落實(shí)民主議事和公開公示等制度,促進(jìn)合作社的規(guī)范管理;協(xié)助合作社實(shí)行經(jīng)營策劃,全面推行預(yù)算管理
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促進(jìn)烤煙生產(chǎn)向綠色轉(zhuǎn)型。
近年來,黔東南州在煙田科學(xué)編織綠色“防護(hù)網(wǎng)”,嚴(yán)格按照“GAP”規(guī)范操作,貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)理念,大力推行綠色防控
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收購場所、倉庫,排除安全隱患;加快各煙草站收購線設(shè)備改造,確保散煙收購順利全面推行。
二是物資需求計(jì)劃編制提速。根據(jù)種植收購任務(wù)和煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況
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,以控制生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心,推行精益生產(chǎn),主攻生態(tài)特色質(zhì)量,推動煙葉生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
在省、市嚴(yán)控規(guī)模工作會議召開后
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度,推行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,堅(jiān)持每月一次考核,每月一次通報(bào)。對工作進(jìn)展順利、效果明顯的稽查人員,給予績效獎勵,充分調(diào)動廣大專賣人員打假
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宣傳促銷上,持續(xù)開展零售客戶普遍認(rèn)為給予幫助最大的駐店助銷等方式。三是繼續(xù)推行“四步驟”方法,遏制卷煙價(jià)格走低勢頭。四是終端改造助店堂形象“煥然一新”,把有限
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煙農(nóng)20%的合同量,對所負(fù)責(zé)管理該農(nóng)戶的科技員罰款200元,全縣共計(jì)鏟除零星育苗2350墑。三是嚴(yán)把供苗關(guān)。全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗措施,煙農(nóng)嚴(yán)格按照與
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民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個保障機(jī)制建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)三審”制度,積極推行集中采購,減少分散采購,著力解決傳統(tǒng)招標(biāo)方式成本高、效率差、執(zhí)行難